日前，《紐約時(shí)報(bào)》給出報(bào)道稱，想要讓蘋果把iPhone、Mac的生產(chǎn)線搬回美國(guó)本土是困難的，因?yàn)橐活w小小的螺絲就能把當(dāng)?shù)氐墓S給難住，更別說(shuō)其他的零部件了。

《紐約時(shí)報(bào)》指出，蘋果的奧斯汀工廠，主要用來(lái)生產(chǎn)Mac Pro，也就是說(shuō)，這個(gè)被稱為“垃圾桶”的電腦是完全是美國(guó)制造，當(dāng)時(shí)完成這個(gè)過(guò)程，蘋果克服了很多的困難，其中遇到最棘手的問(wèn)題就是，當(dāng)?shù)刂圃焐谈靖悴欢娔X需要的螺絲。

蘋果將Mac Pro上的螺絲交給了美國(guó)一個(gè)制造商，但是就是這個(gè)不起眼的小部件，讓負(fù)責(zé)蘋果螺絲制造的承包商的20名員工給難住了，因?yàn)橛帽M所有的辦法后，一天最多才能生產(chǎn)1000個(gè)螺絲，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足蘋果的需求。

遺憾的是，這種看似簡(jiǎn)單的小部件拖慢了整個(gè)Mac Pro生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的延遲，依然沒(méi)有任何解決問(wèn)題的進(jìn)展，蘋果公司最終還是選擇訂購(gòu)了來(lái)自中國(guó)的螺絲，這些螺絲可以在很短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出大量的定制零件。

要實(shí)現(xiàn)Mac Pro完全美國(guó)制造，蘋果就要去解決螺絲問(wèn)題，最終他們歷盡艱辛終于在德克薩斯州找到了一家能夠一天生產(chǎn)28000個(gè)定制螺絲的供應(yīng)商，盡管它們并不是蘋果真正想要的螺絲（跟標(biāo)準(zhǔn)還有不少差距，但已是能選的最優(yōu)方案了。），數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。開始供貨后，這家螺絲廠商在訂單交付上斷斷續(xù)續(xù)，一共持續(xù)了22次，有幾次供貨慢到讓蘋果大發(fā)雷霆。

通過(guò)上述事例，《紐約時(shí)報(bào)》只想說(shuō)明，目前為止任何國(guó)家都無(wú)法與中國(guó)供應(yīng)鏈的規(guī)模與熟練技術(shù)工人的數(shù)量相抗衡，想要轉(zhuǎn)移制造基礎(chǔ)設(shè)施或獲取與培養(yǎng)相對(duì)廉價(jià)而又熟練的勞動(dòng)力資源是頗為花費(fèi)時(shí)間的事情，當(dāng)然最后還不一定能夠?qū)崿F(xiàn)，像蘋果這種經(jīng)歷了Mac Pro美國(guó)制造的過(guò)程后，他們更加體會(huì)到工廠放在中國(guó)的重要性。

對(duì)于蘋果是否將工廠從中國(guó)轉(zhuǎn)移到美國(guó)的問(wèn)題，庫(kù)克之前曾表示，他們堅(jiān)決不會(huì)這么做，因?yàn)檫@里有成熟且緊密的供應(yīng)鏈做支撐，同時(shí)還有熟練的工人，這些都是美國(guó)所不具備的。

有分析師粗略估算后表示，如果蘋果把50%或100%的iPhone組裝工作遷回美國(guó)，iPhone平均售價(jià)將分別上漲14%和20%。但如果把10%的iPhone組裝工作遷回美國(guó)，iPhone平均售價(jià)也將上漲8%，這是庫(kù)克不能接受的，因?yàn)楝F(xiàn)在iPhone的售價(jià)已經(jīng)不能再漲了。

之前的統(tǒng)計(jì)還顯示，蘋果769家供應(yīng)商，有350家來(lái)自中國(guó)，其中iPhone原材料及零件供應(yīng)鏈來(lái)自于31個(gè)國(guó)家，蘋果手機(jī)里面的攝像頭模組，PCB線路板，天線，FPC柔性印刷線路板，揚(yáng)聲器，觸控馬達(dá)，玻璃蓋板，玻璃后蓋，金屬結(jié)構(gòu)件，精密連接器等都由中國(guó)供應(yīng)商供貨，離開了這里意味著失去了一整條產(chǎn)業(yè)鏈。

從根本上來(lái)講，蘋果與海量的供應(yīng)鏈廠商是一種產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，更是一種上下游的利益綁定關(guān)系，類似于平臺(tái)與平臺(tái)上的開發(fā)商之間的關(guān)系，蘋果與供應(yīng)商的關(guān)系本身是不牢靠的，蘋果對(duì)供應(yīng)商的掌控力也是有限的。如果工廠遷回美國(guó)，那么搬遷成本、人力成本、物料和物流成本等因素，必然會(huì)影響雙方的關(guān)系，所以蘋果不會(huì)也不敢這樣去做。

如果蘋果一開始走三星模式的話，那么還有把工廠都搬回美國(guó)可能，為什么這么說(shuō)？三星是一種重資產(chǎn)模式（蘋果是輕平臺(tái)模式），這種模式下對(duì)上下游的供應(yīng)鏈廠商依賴最小，因?yàn)楹诵牧悴考纳a(chǎn)與研發(fā)基本都掌握在自己手里，所以三星可以通過(guò)自己對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響，能快速形成一個(gè)新供應(yīng)鏈的體系。

庫(kù)克曾擔(dān)任蘋果公司的首席運(yùn)營(yíng)官，15年前將iPod組件的制造外包給富士康，此舉開啟了美國(guó)企業(yè)將制造過(guò)程全面外包的轉(zhuǎn)變。對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，如果與供應(yīng)商的關(guān)系沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變，那么其他都是空談。