前幾年自動(dòng)駕駛還一直是“第一眼”美女，現(xiàn)在變成了“第二眼美女”，并且許多公司頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，自動(dòng)駕駛行業(yè)還在寒冬里嗎？3月27日，在“2019新智元AI技術(shù)峰會(huì)——智能云·芯世界”上，馭勢(shì)科技創(chuàng)始人兼CEO吳甘沙做了主題演講。

自動(dòng)駕駛從去年下半年進(jìn)入“寒冬”，引發(fā)出行業(yè)諸多怪象：先是Roadstar公司CEO等人宣布罷免首席科學(xué)家，造成公司內(nèi)斗；接著有吳恩達(dá)背景的美國(guó)自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)公司Drive.ai傳出“賣(mài)身”消息，一時(shí)間，曾經(jīng)屢創(chuàng)融資奇跡的自動(dòng)駕駛公司頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。

自動(dòng)駕駛行業(yè)到底怎么了？

3月27日，在“2019新智元AI技術(shù)峰會(huì)——智能云·芯世界”上，馭勢(shì)科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO吳甘沙做了主題演講。

吳甘沙 馭勢(shì)科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

他認(rèn)為，前幾年自動(dòng)駕駛還一直是“第一眼”美女，現(xiàn)在變成了“第二眼美女”：剛看上去一般般，但是越看越好看、越看越耐看，無(wú)人駕駛就處在這樣一個(gè)階段。

在“第二眼美女”階段，行業(yè)應(yīng)該怎么向前走？Waymo這個(gè)L4的帶頭大哥的商業(yè)模式行不行得通？

我們從吳甘沙的演講中尋找答案，以下是他的演講全文。

不存在自動(dòng)駕駛摩爾定律，Waymo也進(jìn)入深水區(qū)

非常感謝新智元搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，能夠和一些老朋友再一次相見(jiàn)。

今天有人說(shuō)無(wú)人駕駛變成了“第二眼美女”，什么是“第二眼美女”呢？就是剛看上去一般般，但是越看越好看、越看越耐看，無(wú)人駕駛就處在這樣一個(gè)階段。

當(dāng)然，前幾年還一直是“第一眼”美女，這幾年當(dāng)中發(fā)生了什么呢？

大家來(lái)看這個(gè)標(biāo)題（下圖），這是去年9月份，很顯然是“第一眼美女”的范兒，無(wú)人駕駛時(shí)代變革馬上就要開(kāi)始了，商業(yè)模式、盈利模式都能夠找到了。

但是下面就是去年年底的一個(gè)題目，Waymo One是世界上第一個(gè)無(wú)人駕駛的服務(wù)，但是試過(guò)兩次以后就覺(jué)得人們已經(jīng)對(duì)未來(lái)感覺(jué)有點(diǎn)枯燥。另外一個(gè)媒體的報(bào)道說(shuō)無(wú)人駕駛距離完美還差得很遠(yuǎn)，然后就出現(xiàn)當(dāng)?shù)氐木用袢ピ奶?，拿著槍?duì)著它的車(chē)加上攔它的路，出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

這些問(wèn)題很大一部分原因還是我們的技術(shù)做得不太好，人們說(shuō)這種車(chē)太保守了，很大程度上影響了交通秩序。其實(shí)這個(gè)題目說(shuō)得非常尖銳：Waymo會(huì)不會(huì)像以前的Xerox PARC實(shí)驗(yàn)室曇花一現(xiàn)呢？另外一個(gè)無(wú)人駕駛領(lǐng)域的領(lǐng)先玩家就是GM Cruise，2018年3月說(shuō)19年要商業(yè)化，到10月份的時(shí)候路透社報(bào)道說(shuō)Nothing is on schedule，2017年底說(shuō)2018年每個(gè)月要跑100萬(wàn)英里，實(shí)際上2018年全年只跑了40多萬(wàn)英里。

UBER的很多信息一直到準(zhǔn)備IPO時(shí)才披露出來(lái)，請(qǐng)看一下2016年時(shí)他們的樂(lè)觀預(yù)測(cè)。1月時(shí)預(yù)測(cè)2018年無(wú)人駕駛就能夠幫助UBER盈利，當(dāng)年5月份預(yù)測(cè)2019年UBER會(huì)有1.3萬(wàn)輛自動(dòng)駕駛的出租車(chē)，8月份把OTTO收購(gòu)，認(rèn)為這個(gè)進(jìn)程會(huì)加快一到兩年，9月份修改預(yù)測(cè)，認(rèn)為2019年達(dá)到7.5萬(wàn)輛無(wú)人駕駛出租車(chē)，基于這些預(yù)測(cè)，2017年11月份時(shí)宣布要購(gòu)買(mǎi)2.4萬(wàn)臺(tái)沃爾沃，建立無(wú)人駕駛車(chē)隊(duì)。

今天來(lái)看，很顯然，這些玩家都太樂(lè)觀了，實(shí)際上Robo-Taxi路還很長(zhǎng)，Waymo實(shí)現(xiàn)了1.1萬(wàn)英里才有一次接管，但是跟美國(guó)人類駕駛員的水平比起來(lái)，20萬(wàn)英里出1次保險(xiǎn)，50萬(wàn)英里1次警察干預(yù)，100萬(wàn)英里1次受傷事故，9400萬(wàn)英里1次致命事故，差距還是很大，Waymo今天一共才開(kāi)了2000萬(wàn)英里而已。

前面有一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板說(shuō)：我們無(wú)人駕駛當(dāng)中會(huì)不會(huì)有摩爾定律，每16個(gè)月，每次接管之間的行駛里程能夠翻一番？

他試圖根據(jù)前面幾年的數(shù)據(jù)推出這樣一個(gè)摩爾定律，但事實(shí)上并不存在。

我們把Waymo的數(shù)據(jù)整個(gè)拿出來(lái)，每個(gè)月的數(shù)據(jù)都進(jìn)行分析。橙色的曲線是每個(gè)月干預(yù)的數(shù)據(jù)，有的月份特別好，比如2015年底的時(shí)候已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)接近2萬(wàn)英里1次干預(yù)，但馬上又掉下來(lái)了，2017年最多能夠?qū)崿F(xiàn)3.5萬(wàn)英里1次干預(yù)，但馬上又掉下來(lái)了，整個(gè)2018年一直在起伏，所以并沒(méi)有形成一種明確的越來(lái)越好的趨勢(shì)。

藍(lán)色的柱狀圖是每個(gè)月跑的里程，真正上量的是2018年后半年，每個(gè)月最多達(dá)到20多萬(wàn)英里的里程，這個(gè)數(shù)據(jù)非常了不起。美國(guó)加州的數(shù)據(jù)顯示，除了Waymo和GM Cruise之外，所有其他的玩家每個(gè)月行駛里程平均下來(lái)是943英里，就是其他的玩家的測(cè)試強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Waymo。

那么Waymo到底因?yàn)槭裁丛虺霈F(xiàn)人工接管？

決策問(wèn)題有46%，預(yù)測(cè)錯(cuò)誤大概占到4%，行人一些不理性的行為占到19%，加起來(lái)差不多是70%，這些大致都可以歸為決策的問(wèn)題，而感知出現(xiàn)漏判只有25%。

今天我們說(shuō)某家公司多牛，深度學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)浊f(wàn)張圖片進(jìn)行訓(xùn)練，可以識(shí)別很多物體，其實(shí)這些并不是無(wú)人駕駛下一個(gè)階段的重點(diǎn)，下一個(gè)階段的重點(diǎn)是決策，復(fù)雜環(huán)境當(dāng)中的決策。Waymo作為一個(gè)行業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)真正進(jìn)入了深水區(qū)，現(xiàn)在很多公司還在談感知的成功率是多少，其實(shí)還是處在早期。

但是Waymo這樣的場(chǎng)景在中國(guó)根本玩不轉(zhuǎn)，這是在美國(guó)進(jìn)行測(cè)試的場(chǎng)景，一個(gè)很直觀的感覺(jué)就是路上人很少，車(chē)也很少。

Waymo面對(duì)的交通環(huán)境

那么再看一看國(guó)內(nèi)無(wú)人駕駛的路測(cè)，這種場(chǎng)景的復(fù)雜度要是十倍以上，大家第一眼看上去就是很多很多的車(chē)，還有人車(chē)混行的環(huán)島，橫沖直撞的電動(dòng)自行車(chē)，越過(guò)雙黃線加塞的車(chē)，對(duì)面過(guò)來(lái)強(qiáng)占我們車(chē)道的車(chē)，等等。這讓Robo-Taxi的產(chǎn)業(yè)化更難。

國(guó)內(nèi)自動(dòng)駕駛公司遇到的交通環(huán)境

無(wú)人駕駛為什么知易行難？

現(xiàn)在我們分析一下無(wú)人駕駛為什么知易行難，主要有幾個(gè)問(wèn)題的原因：

首先這是一個(gè)2B業(yè)務(wù)。大家經(jīng)常說(shuō)2C是贏家通吃，2B很難贏家通吃，因?yàn)?B的性質(zhì)就是生長(zhǎng)得慢，但可以活得長(zhǎng)。

其次就是短板效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)常說(shuō)長(zhǎng)板效應(yīng)，一兩個(gè)點(diǎn)特別強(qiáng)，一招鮮吃遍天，其它的差一點(diǎn)也無(wú)所謂，無(wú)人駕駛就是短板效應(yīng)，只要一個(gè)地方短了，馬上整個(gè)商業(yè)化過(guò)程都推遲。比如我們做無(wú)人車(chē)，哪怕把大腦做得再發(fā)達(dá)，小腦就是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，如果執(zhí)行機(jī)構(gòu)沒(méi)有冗余就沒(méi)法大規(guī)模商業(yè)化。這個(gè)行業(yè)最領(lǐng)先的是博世，他們帶冗余的執(zhí)行機(jī)構(gòu)要到好幾年年以后才出來(lái)，所以就是短板效應(yīng)。

我們要做的事情是關(guān)鍵的任務(wù)，關(guān)鍵任務(wù)就有一個(gè)開(kāi)發(fā)規(guī)律，叫做90/10，即使完成了90%，剩下的10%很可能還需要90%的時(shí)間，這就是關(guān)鍵任務(wù)。我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)女人九個(gè)月生個(gè)孩子，但九個(gè)女人不可能一個(gè)月生個(gè)孩子，因?yàn)檫@種技術(shù)有其固有的節(jié)奏和規(guī)律，更多的錢(qián)和人也無(wú)法加速。

最后就是雞和蛋的問(wèn)題，現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)比較貴，所以無(wú)法大規(guī)模應(yīng)用，正因?yàn)榱啃∷猿杀窘挡幌聛?lái)。

我問(wèn)我的女兒先有雞還是先有蛋？女兒很聰明，她說(shuō)先有蛋，因?yàn)榭铸埖俺霈F(xiàn)在雞前面。這就給了我一個(gè)啟示：我們做這個(gè)事業(yè)是可以沿途下蛋的，一開(kāi)始下的可能不是雞蛋，而是恐龍蛋，至少能夠讓這件事情做下去。

“第二眼美女”怎么才能越看越好看？

“第二眼美女”怎么才能越看越好看？我們列了這樣三個(gè)可能性：

第一個(gè)第二眼美女的特質(zhì)，要看特斯拉。

特斯拉的絕招是什么？無(wú)人駕駛要在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上證明開(kāi)的安全需要多少里程？

95%的置信度證明無(wú)人駕駛比人駕駛安全需要110億英里，也就是如果有100輛車(chē)，不吃不喝不睡連著開(kāi)500年才能開(kāi)到110億英里。Waymo現(xiàn)在1000輛車(chē)，每個(gè)月跑100萬(wàn)英里需要開(kāi)900年才可以，下一階段Waymo要采購(gòu)8.2萬(wàn)臺(tái)車(chē)，如果每個(gè)月開(kāi)8200萬(wàn)英里要開(kāi)11年。

這是特斯拉2016年出現(xiàn)一次致命事故以后給自己辯解：你們這些家伙都是鍵盤(pán)俠，我開(kāi)了1.3億英里才撞死1個(gè)人，美國(guó)的平均水平是9400萬(wàn)英里死1個(gè)人，不是已經(jīng)很安全了嗎？夫復(fù)何求呢？

但是特斯拉錯(cuò)算了一點(diǎn)，就是沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的置信度：如果第二天再死一個(gè)人就是1.3億除以2，變成6500萬(wàn)英里了。

這是今年年初特斯拉給加州車(chē)輛管理所提交的數(shù)據(jù)：

今年特斯拉根本沒(méi)有做路測(cè)，錄入的數(shù)據(jù)是零，但同時(shí)又說(shuō)有幾十萬(wàn)輛車(chē)在路上不停地跑，就是影子模式下面進(jìn)行路測(cè)。

什么叫做影子模式？就是駕駛員在開(kāi)車(chē)，但是算法在后面的影子里面跑，然后把算法的結(jié)果和人的結(jié)果進(jìn)行比較看一看好不好，不好的話就重新訓(xùn)練。

現(xiàn)在其實(shí)我們也在試圖做這樣一個(gè)方向，這是我們和一家主機(jī)廠的廣告，廣告里面有一句話叫做面向未來(lái)的自動(dòng)駕駛優(yōu)化提升。

這是什么意思？其實(shí)就是影子模式，我們把它叫做SIP，首先是Scoring，要對(duì)駕駛員行為打分，也要對(duì)環(huán)境數(shù)據(jù)有效性打分；Imitation就是進(jìn)行模仿，對(duì)復(fù)雜環(huán)境中的決策行為進(jìn)行模仿學(xué)習(xí)，然后可以進(jìn)行平行的駕駛，也就是Parallel Driving。

我們把這個(gè)叫做草船借箭，借殼上市。草船借箭首先是要有船，就是大批量生產(chǎn)的量產(chǎn)車(chē)，然后才能借到箭，也就是數(shù)據(jù)。我們需要借殼上市，所謂殼就是便宜可靠、又能跑影子模式的控制器，然后才能上市，通過(guò)影子模式做新算法的迭代驗(yàn)證。

這種東西知易行難，因?yàn)橐屩鳈C(jī)廠量產(chǎn)車(chē)安裝這些東西談何容易？

現(xiàn)在我們已經(jīng)開(kāi)始和一些主機(jī)廠部署這樣的系統(tǒng)，車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)就變成無(wú)人駕駛，自己尋找停車(chē)位，停車(chē)場(chǎng)當(dāng)中完全是無(wú)人駕駛，但是一出停車(chē)場(chǎng)，是駕駛員開(kāi)，開(kāi)的時(shí)候就在跑右邊這樣一個(gè)算法，在影子當(dāng)中去跑，和人開(kāi)的進(jìn)行比較，這樣才能幫助我們快速地獲得數(shù)據(jù)，進(jìn)行不同路況下面的算法實(shí)車(chē)驗(yàn)證。

第二個(gè)第二眼美女的美，來(lái)自垂直細(xì)分市場(chǎng)的曲徑通幽。我們可以沿途下蛋，找到商業(yè)化機(jī)會(huì)。但我想和大家分享的是，哪個(gè)蛋都不容易下，大家不要覺(jué)得有些場(chǎng)景環(huán)衛(wèi)車(chē)、配送車(chē)、物流車(chē)沒(méi)有人在上面就好做，其實(shí)每個(gè)蛋都不容易下。

關(guān)鍵就是找到真實(shí)的需求，很多需求客戶向你要的并不一定是真實(shí)的需求。其次，這個(gè)帳也要算得過(guò)來(lái)。大帳要算，小帳也要算。大帳就是整個(gè)市場(chǎng)到底有多大，能夠占有多少市場(chǎng)份額，小帳就是每一臺(tái)車(chē)多少錢(qián)，是不是真正能夠給客戶帶來(lái)價(jià)值。第三，技術(shù)要能夠確保無(wú)人化，如果車(chē)上還坐著一個(gè)安全員，那是無(wú)人駕駛嗎？不是無(wú)人駕駛，能夠給客戶帶來(lái)價(jià)值嗎？能省錢(qián)嗎？能解決人力短缺的問(wèn)題嗎？解決不了。

我們選擇了這樣一個(gè)市場(chǎng)，機(jī)場(chǎng)物流，我們認(rèn)為是真實(shí)的需求：

真正能夠跟客戶算清楚這個(gè)帳，能夠取代三個(gè)人的司機(jī)成本，能夠解決招不到人的問(wèn)題。我想和大家分享的就是未來(lái)1、2個(gè)月，這樣的車(chē)真正在機(jī)場(chǎng)進(jìn)入無(wú)人化的試運(yùn)營(yíng)階段。大家知道機(jī)場(chǎng)的場(chǎng)景其實(shí)是非常復(fù)雜的，夏天特別熱，暴雨暴曬，各種隧道、斜坡等等，其實(shí)真正把這種技術(shù)做好也是非常不容易的。

第三個(gè)第二眼美女的可能性，來(lái)自仿真世界的破碎虛空。比如我們做自動(dòng)泊車(chē)，天下有千千萬(wàn)萬(wàn)的停車(chē)場(chǎng)，每個(gè)停車(chē)場(chǎng)都不一樣，怎么辦呢？其實(shí)可以在虛擬世界當(dāng)中建立虛擬的停車(chē)場(chǎng)，這種技術(shù)和三維重建有關(guān)系，也和平行世界有關(guān)系。

虛擬停車(chē)場(chǎng)應(yīng)用的技術(shù)一大部分就是三維重建技術(shù)，要用今天可量產(chǎn)的傳感器，能夠?qū)φ鎸?shí)世界進(jìn)行重建。另外一種技術(shù)其實(shí)是AI創(chuàng)造的技術(shù)，最近大家經(jīng)常看到用生成性對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出來(lái)并不存在的臉、并不存在的車(chē)，這些東西其實(shí)都是可以在這樣一個(gè)環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行設(shè)計(jì)。

我們可以把停車(chē)場(chǎng)的一些共有的因素變成一個(gè)素材庫(kù)，變成一個(gè)Building Block，通過(guò)很多剛才講的技術(shù)融合起來(lái)，這樣就可以生成各種各樣的虛擬停車(chē)場(chǎng)。在虛擬停車(chē)場(chǎng)中做代客泊車(chē)的測(cè)試。

最后和大家分享一下我們的策略：我們和主機(jī)廠、領(lǐng)先機(jī)場(chǎng)等頭部客戶協(xié)同創(chuàng)新，沿途下蛋。產(chǎn)品力和數(shù)據(jù)力缺一不可，現(xiàn)在我們的想法是以小帶大，就是利用我們可量產(chǎn)的技術(shù)，像L3和自動(dòng)泊車(chē)，帶上影子模式，同時(shí)用草船借箭、借殼上市的方法借到數(shù)據(jù)，然后在這個(gè)殼里跑我們真正的L4算法驗(yàn)證。垂直細(xì)分市場(chǎng)是每一個(gè)蛋都不容易下，三千弱水，只取一瓢，我們只找一到兩個(gè)場(chǎng)景，做行業(yè)的第一。

L4商業(yè)化落地今天沒(méi)有講，但我想跟大家做一個(gè)預(yù)告，最近兩天在海南博鰲有無(wú)人駕駛的試運(yùn)營(yíng)，里面好幾款車(chē)當(dāng)中有我們的無(wú)人駕駛系統(tǒng)提供支持。

要做這么多的事情也并不容易，我們把它形容成烤肉，我們大的研發(fā)體系是一個(gè)自動(dòng)烤架，上面放三個(gè)肉串同時(shí)在烤。

我們經(jīng)常說(shuō)聚焦，就是只烤一串肉，但這一串肉很長(zhǎng)，烤的時(shí)間很長(zhǎng)，如果我們能夠把研發(fā)時(shí)間和資源利用好同時(shí)烤三串肉就可以獲得最佳的收獲。

我們經(jīng)常說(shuō)無(wú)人駕駛有電車(chē)難題的問(wèn)題，到底是裝五個(gè)人還是裝一個(gè)人？很多人都在討論，但前提是什么？這輛車(chē)的剎車(chē)失靈，我們不討論這樣的問(wèn)題，我們討論的是怎么把剎車(chē)解決，所以在這樣一個(gè)大機(jī)會(huì)時(shí)代，我們不要做機(jī)會(huì)主義者，不空談，而是從Basics開(kāi)始做起，真正把安全做好。

在低頭趕路的同時(shí)，也要抬頭看天，可以說(shuō)今天的無(wú)人駕駛技術(shù)并不是終極的技術(shù)，未來(lái)幾年或許會(huì)有換道超車(chē)的技術(shù)一夜間出來(lái)。我這里列出了無(wú)人駕駛技術(shù)未來(lái)的幾個(gè)趨勢(shì)。今天我們開(kāi)幾十億、幾百億英里才能訓(xùn)練好一個(gè)無(wú)人駕駛系統(tǒng)，但是人在駕校學(xué)幾十個(gè)小時(shí)、在路上開(kāi)幾百公里就可以開(kāi)得非常好，為什么？因?yàn)槲覀內(nèi)说闹悄芤冉裉斓?a href="http://m.sdkjxy.cn/v/tag/150/" target="_blank">人工智能好，所以這些都是我們下一步要探索的課題。

最后做個(gè)總結(jié)。2017年底時(shí)無(wú)人駕駛空前樂(lè)觀，我引用楊萬(wàn)里的詩(shī)，希望大家意識(shí)到前途還有很多沒(méi)有解決的問(wèn)題。

莫言下嶺便無(wú)難，賺得行人空喜歡；

正如萬(wàn)山圈子里，一山放過(guò)一山攔。

在不斷走入深水區(qū)的過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)在整個(gè)外部環(huán)境顯得有點(diǎn)悲觀，但這個(gè)時(shí)候我認(rèn)為反而不應(yīng)該悲觀。這里我引用王安石的這首詩(shī)。

飛上善來(lái)千尋塔，聞?wù)f雞鳴見(jiàn)日升；

不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。

好比希臘神話中的白銀時(shí)代，人們擁有了比黃金時(shí)代更強(qiáng)大的理論，但卻失去了對(duì)時(shí)代的判斷，對(duì)神的信仰產(chǎn)生了動(dòng)搖。我覺(jué)得碰到這些問(wèn)題都是正常的，下面的風(fēng)景是會(huì)越來(lái)越好。第二眼美女，才是真正有內(nèi)涵、喜歡長(zhǎng)久的美女。

謝謝大家！