社會在不斷發(fā)展,經濟水平不斷提高,在現(xiàn)代化的發(fā)展環(huán)境中,精益物流管理隨之產生,并在各個企業(yè)得到了廣泛的應用,從而保證了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展方向.精益物流管理作為現(xiàn)代企業(yè)的經營管理理念,其關鍵內容便是將顧客需求作為核心。企業(yè)實施精益物流管理有著重要的影響,在成本不斷降低、效率不斷提升的基礎上,將實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高,因此,下面對企業(yè)精益物流管理進行探討.

精益物流概況

1.1 涵 義

精益物流主要是指通過精益理念實現(xiàn)對物流活動的管理.精益物流的目的是企業(yè)最大限度地滿足顧客的需求,同時,要實現(xiàn)企業(yè)成本的控制、效益的提升.精益物流符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求,在各種類型的企業(yè)中均有所應用,如制造企業(yè)、物流企業(yè)、加工企業(yè)等.

1.2 要 素

精益物流主要包括四要素:其一,顧客化,主要是指企業(yè)的商品、服務等要滿足顧客的需求,在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中要積極發(fā)揮顧客的作用,企業(yè)與顧客將保持良好的、長期的聯(lián)系;其二,準時化,主要是指物流活動的速度與成本要保持均衡性,同時,其速度與顧客的期望要保持一致性;其三,合作化,主要是指企業(yè)要通過合作,為精益物流提供可靠的保障,可以是企業(yè)間的合作,也可以是企業(yè)內部各部門的合作;其四,一體化,主要是指供應鏈的一體化,企業(yè)內部與外部的供應鏈要保持一體化,從而為精益物流奠定堅實的基礎.

企業(yè)精益物流管理內容

2.1 組織結構

在精益物流管理的作用下,企業(yè)組織結構要逐漸實現(xiàn)扁平化與柔性化.企業(yè)組織結構的扁平化是指通過管理層與人員的減少,使其組織結構具有彈性、高效、靈活與快速等特點,進而提高企業(yè)的效益.扁平化有利于自主權的發(fā)揮,利于縱向管理層的簡化,利于企業(yè)資源向基層的傾斜.企業(yè)組織結構采用扁平化,要不斷滿足顧客的需求,建立客戶價值的業(yè)務流程,同時,要積極利用現(xiàn)代化的技術,保證其操作的系統(tǒng)化.

企業(yè)組織結構的柔性化是指企業(yè)內部與外部環(huán)境的柔性化,通過組織結構及時的、靈活的轉換,從而適應外界的需求.同時,柔性化要在企業(yè)有序經營的基礎上,再進行企業(yè)應變與適應轉換能力的提高,企業(yè)組織結構的轉換要盡量減少時間、控制成本,從而保持合理的經濟性.柔性化組織結構要結合集權與分權、保持穩(wěn)定性與動態(tài)性、單一性與多樣性等.企業(yè)組織結構采用柔性化,要促進企業(yè)文化的建設,創(chuàng)新企業(yè)的管理方法,同時積極利用先進的技術.

2.2 作業(yè)環(huán)節(jié)

在精益物流管理的作用下,企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)要實現(xiàn)規(guī)范化與信息化.規(guī)范化將保證企業(yè)人員、設備與商品的安全,促進企業(yè)效益與效率的提升,但目前,企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)方面存在較為嚴重的不規(guī)范現(xiàn)象,為促進規(guī)范化的實現(xiàn),企業(yè)要對各個環(huán)節(jié)提出相應的規(guī)范要求,并且逐漸完善企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范體系,同時,企業(yè)的規(guī)范要求要保證其具有合法性與高效性,進而實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)保質保量的完成.

信息化主要是指企業(yè)在生產、運輸與銷售等各個環(huán)節(jié)要積極利用現(xiàn)代化的、先進的信息技術,從而實現(xiàn)作業(yè)的信息化、數(shù)字化與自動化等,同時也能夠實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置.

企業(yè)精益物流管理的實施

3.1 實施的方法

企業(yè)精益物流管理的實施方法主要包括過程活動圖、實體結構圖與需求放大圖等,其中前兩種是最為主要的方法.過程活動圖法是一種較為傳統(tǒng)的方法,在此方法中運用精益理念,進而繪制、分析過程活動圖,并通過創(chuàng)新、優(yōu)化的方法對其中存在的不足進行改進,并進行重新設計.實體結構圖法是根據供應鏈,對價值流進行識別,同時,也對供應鏈的結構、運行等情況進行了解,主要是由容量與成本結構圖共同組成的,其目的是通過對活動的簡化、合并、調整與消除等,從而實現(xiàn)成本的控制與浪費的減少.

3.2 實施的策略

企業(yè)精益物流管理的實施策略主要是指供應鏈管理策略,包括快速反應策略與有效客戶響應策略.第一種策略的目的是對供應鏈上的材料、銷售時間與庫存等進行減少,從而保證供應鏈具有較高效率,此種策略根據顧客的需求進行快速的反應,同時,零售商與生產者保持著合作的關系,實現(xiàn)了對先進技術的利用,保證了企業(yè)服務與管理水平,促進了企業(yè)競爭力的提升.第二種策略主要是對供應鏈的成本進行控制的方法,在滿足顧客需求的前提下,通過各方的合作,實現(xiàn)對供應鏈的系統(tǒng)管理.此策略具有明顯的特點,主要體現(xiàn)在創(chuàng)新管理理念、協(xié)調供應鏈各方.

綜上所述,企業(yè)精益物流管理實現(xiàn)了減少浪費,控制了成本,提高了運營效率,促進了企業(yè)效益的提升,因此,精益物流管理對企業(yè)有著積極的、現(xiàn)實的意義.目前,企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境,要對其理念、方法與技術等諸多方面進行精益化,進而提高企業(yè)的綜合競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展