三星集團(tuán)

輝煌的三星電子

全年銷售額2191億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)530億美元，雙雙創(chuàng)下新高的三星電子在2018年再次交出了一份令人驚艷的答卷。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)紛紛萎靡不振，原董事長(zhǎng)李健熙涉嫌逃稅82億韓元，新掌門人李在榕身陷囹圄，而在全球智能手機(jī)增幅放緩后被視為新增長(zhǎng)引擎的三星生物陷入會(huì)計(jì)造假市值暴跌90億美元的背景下，三星電子依然扮演著集團(tuán)定海神針的作用，貢獻(xiàn)了超過70%以上的利潤(rùn)。

DRAM

作為NADA存儲(chǔ)芯片（37.4%）以及DRAM（40.8%）的領(lǐng)導(dǎo)廠商，借由智能手機(jī)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，三星半導(dǎo)體連續(xù)保持50%以上的營(yíng)收增長(zhǎng)，并且在2017年第一次擊敗Intel，成為全球最大的半導(dǎo)體廠商。而在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域擊垮了眾多對(duì)手之后，三星已經(jīng)開始向邏輯芯片領(lǐng)域進(jìn)軍。如果三星在邏輯芯片領(lǐng)域繼續(xù)取得重大的突破的話有望成為半導(dǎo)體世界絕對(duì)意義上的霸主。

三星電子成立

三星電子成立于1969年，彼時(shí)三星還是以一個(gè)后來者的身份剛剛進(jìn)入這一行業(yè)，完全沒有基礎(chǔ)的三星靠著為三洋，索尼等日系企業(yè)代工黑白電視開始了自己征程的第一步。六七十年代正值半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，三星創(chuàng)始人李秉喆意識(shí)到連晶體管都無法自主生產(chǎn)的三星如果只有代工業(yè)務(wù)的話，最終不過會(huì)淪為三洋的日企的加工廠。

但當(dāng)時(shí)的半導(dǎo)體技術(shù)和市場(chǎng)牢牢把持在美國(guó)和日本手中，面對(duì)既需要自己有需要技術(shù)的半導(dǎo)體行業(yè)，李秉喆也陷入了猶豫之中。是從美國(guó)留學(xué)歸來的小兒子李健熙最終說服了他——作為一個(gè)國(guó)土資源十分有限的國(guó)家，發(fā)展半導(dǎo)體行業(yè)等高附加值產(chǎn)業(yè)是唯一的出路。1974年三星收購(gòu)韓國(guó)半導(dǎo)體公司正式進(jìn)入DRAM領(lǐng)域。日立，東芝，NEC等半導(dǎo)體企業(yè)先后拒絕了三星的授權(quán)申請(qǐng)，最終是鎂光在組裝試點(diǎn)后于1983年6月同意向三星授權(quán)其64K DRAM設(shè)計(jì)。這也埋下了三星對(duì)于日系半導(dǎo)體廠商的仇恨。

促進(jìn)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的舉措

三星半導(dǎo)體得以迅速發(fā)展的另一重助力則來自韓國(guó)政府。韓國(guó)政府在1982年頒布的《半導(dǎo)體工業(yè)扶持計(jì)劃》明確了半導(dǎo)體實(shí)現(xiàn)自給自足的目標(biāo)?！罢?大財(cái)團(tuán)”模式成為了韓國(guó)半導(dǎo)體的獨(dú)有形式。由韓國(guó)電子通信研究所牽頭，聯(lián)合三星、LG、現(xiàn)代與韓國(guó)六所大學(xué)，“官產(chǎn)學(xué)”一起對(duì)4M DRAM進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。該項(xiàng)目持續(xù)三年，研發(fā)費(fèi)用達(dá)1.1億美元，韓國(guó)政府便承擔(dān)了57%。

而之后的1983年至1987年間韓國(guó)政府又開始實(shí)施實(shí)施“半導(dǎo)體工業(yè)振興計(jì)劃”，并投入了3.46億美元的貸款，同時(shí)激發(fā)了20億美元的私人投資。大量資金的介入這使得韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入了高速發(fā)展的軌道。

半導(dǎo)體企業(yè)排行

高速發(fā)展

而此時(shí)三星的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日系半導(dǎo)體廠商依然延續(xù)舊有的以銀行為中心的財(cái)團(tuán)模式，雖然依然占據(jù)了全球半導(dǎo)體前二十名中的半席，但是在資金投入以及技術(shù)研發(fā)上已經(jīng)逐漸被“舉國(guó)之力”發(fā)展的三星等韓系廠商追上。當(dāng)韓系廠商在政府的領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力之際，日系依然陷入各自為戰(zhàn)窘境之中，重復(fù)研發(fā)無效投入大大減緩了DRAM技術(shù)的發(fā)展速度。

但在對(duì)三星的技術(shù)封鎖上所有日系半導(dǎo)體廠商則是不遺余力，曾在三星半導(dǎo)體工作多年的知情人士曾回憶“當(dāng)時(shí)三星的研究員們，因?yàn)橄钠辗矫孢B工廠的面積等基本數(shù)據(jù)都拒絕提供，于是只能通過自己的腦子記住某些細(xì)節(jié)，比如有一位研究員通過自己的手指間距離、身高及步伐數(shù)，記錄工廠的大概面積及其他參數(shù)，（例如）工廠生產(chǎn)線寬為30步、長(zhǎng)為222步?！?/p>

為了解決技術(shù)難題，三星以高處日本兩到三倍的工資從日系半導(dǎo)體廠商聘請(qǐng)工程師，利用周末到韓國(guó)傳授技術(shù)。同時(shí)，到美國(guó)半導(dǎo)體公司招募有經(jīng)驗(yàn)的韓國(guó)人。這些人在愛國(guó)情懷的感召下，放棄自己多年的事業(yè)，返回韓國(guó)，犧牲一切節(jié)假日，夜以繼日地投入戰(zhàn)斗。其中有一個(gè)叫陳大濟(jì)的年輕人，謝絕IBM公司的高新挽留，義無反顧地回國(guó)加入了三星，理由是“真想贏日本一次”。而這個(gè)年輕人后來成了三星電子的CEO。

三星量產(chǎn)256Kb DRAM

但科技行業(yè)的發(fā)展光靠意志力是不夠的的，技術(shù)的落后必然要付出更多的代價(jià)來追趕。1983年，三星開發(fā)64K DRAM時(shí)，關(guān)鍵技術(shù)整整落后日本5年。到256K時(shí)，與日本相差2年；1M時(shí)，還落后1年。而持續(xù)的投入也讓三星集團(tuán)不堪重負(fù)。但此時(shí)轉(zhuǎn)折點(diǎn)也悄然到來。

由于日系半導(dǎo)體廠商一度霸占80%以上的市場(chǎng)份額，眾多硅谷廠商被壓得喘不過氣。而之前的霸主Intel更是放棄了DRAM市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向了微處理器市場(chǎng)。眾多美國(guó)廠商對(duì)日系半導(dǎo)體企業(yè)怨聲載道。而1987年?yáng)|芝悄悄出售精密機(jī)床MBP-110給蘇聯(lián)東窗事發(fā)，給了美國(guó)一個(gè)絕好的制裁理由。于是東芝被處以三年不得向美國(guó)出售產(chǎn)品。而之后的《美日半導(dǎo)體協(xié)定》更是規(guī)定日本必須幫助美國(guó)取得20%以上的半導(dǎo)體市場(chǎng)份額。

精密機(jī)床

終成霸主

遭受沉重打擊的東芝成為了三星重點(diǎn)挖角的目標(biāo)，大量的技術(shù)人員被三星以高價(jià)挖走。經(jīng)過多年的臥薪嘗膽三星終于在1992開發(fā)出世界第一個(gè)64M DRAM，超過日本NEC，成為世界第一大DRAM制造商。但這只是三星稱霸半導(dǎo)體行業(yè)的第一步。當(dāng)時(shí)世界上有眾多DRAM生產(chǎn)廠商，因?yàn)槭袌?chǎng)份額分散，沒有哪家企業(yè)可以取得絕對(duì)定價(jià)權(quán)。于是三星開始了多輪價(jià)格戰(zhàn)血洗DRAM廠商。日系半導(dǎo)體廠商日立、NEC、三菱的內(nèi)存部門不堪重負(fù)，被母公司剝離，而東芝宣布自2002年7月起不再生產(chǎn)通用DRAM，最終日本DRAM僅剩下整合后的爾必達(dá)一家。

2008金融危機(jī)

2008年金融危機(jī)時(shí)三星發(fā)起了最后一次進(jìn)攻，當(dāng)DRAM顆粒價(jià)格從2.25美元暴跌至0.31美元時(shí)，三星卻將2007年公司總利潤(rùn)118%用于DRAM擴(kuò)產(chǎn)，使得DRAM價(jià)格接連跌破現(xiàn)金成本和材料成本。作為危機(jī)發(fā)源地的美國(guó)自顧不暇，而其他廠商則要么退出要么破產(chǎn)。德國(guó)廠商奇夢(mèng)達(dá)于2009年初宣布破產(chǎn)，日本廠商爾必達(dá)于2012年初宣布破產(chǎn)，三星市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升，最終全球DRAM領(lǐng)域巨頭只剩下三星、海力士和鎂光，產(chǎn)業(yè)高度集中化后定價(jià)權(quán)就掌握在這三家手中。于是三星電子開啟了自己的暴利之旅。

爾必達(dá)破產(chǎn)

傳聞日本爾必達(dá)倒閉當(dāng)天，位于首爾京畿道的三星總部，燈火徹夜通明。歷經(jīng)40年的戰(zhàn)斗最終以三星的完勝告終。

三星

我們應(yīng)該學(xué)到什么

回顧四十年的半導(dǎo)體發(fā)展歷程，三星在戰(zhàn)略上無疑是成功的。先做周邊標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，經(jīng)由存儲(chǔ)芯片和面板這種規(guī)模化生產(chǎn)，比拼產(chǎn)業(yè)規(guī)模和資金投入的領(lǐng)域切入市場(chǎng)，通過并購(gòu)，購(gòu)買IP，收購(gòu)專利等手段完成早期發(fā)展并走上快車道。然后通過逆產(chǎn)業(yè)周期，在半導(dǎo)體行業(yè)不景氣的情況下逆勢(shì)擴(kuò)張?jiān)黾赢a(chǎn)能最終拖垮對(duì)手霸占市場(chǎng)。

而在存儲(chǔ)芯片和面板成為霸主之后并未滿足和止步不前，繼續(xù)向更深層次的Foundary和邏輯芯片進(jìn)軍從而真正掌握全產(chǎn)業(yè)鏈。三星在半導(dǎo)體的布局上的完整性和前瞻性令人不得不感到佩服。三星即確保了短期的利潤(rùn)，也讓自己在長(zhǎng)期發(fā)展中保持了競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成了可持續(xù)的發(fā)展。三星的目標(biāo)不是要做幾十年的霸主，而是想做永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。

國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體廠商應(yīng)該學(xué)到什么

三星電子能夠擊敗眾多日系和歐美廠商，自身的努力之外，來自政府的扶持同樣不可忽視。作為資金密集型行業(yè)，半導(dǎo)體企業(yè)想要?dú)⒊鲋貒?，大量的資金必不可售。除了資金之外，如何協(xié)同各個(gè)大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供充足的技術(shù)支持同樣重要。

三星能擊敗眾多日系廠商從零成為半導(dǎo)體行業(yè)的霸主，如果擁有同樣的資金和技術(shù)支持，我們的企業(yè)難道做不到？三星不是一日建成的，如何學(xué)習(xí)三星并用三星的方式擊敗它將是包括長(zhǎng)江存儲(chǔ)，紫光國(guó)芯，合肥長(zhǎng)鑫等諸多國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體企業(yè)的最終大考。