6月27日，在MWC上海場，中興通訊（ 000063.SZ ）總裁徐子陽在演講中提出，面向5G，電信運營商將遭遇兩大挑戰(zhàn)，其一是能否做好2B（企業(yè)級）業(yè)務，其二是能否重塑管道價值?！拔蚁脒@兩個問題是所有運營商都反復在腦海里想到的?！?/p>

“2B業(yè)務能達到商業(yè)模式的成功嗎？”徐子陽稱，2C的業(yè)務有點像沙特的大油田，只要管子打得深，油會自己噴出來，但2B的業(yè)務像石油行業(yè)里面的頁巖油，碎片化非常厲害。當抽取頁巖油碎片化價值的時候，要使得它的收益大于成本，否則所有的想象都是空話，“雖然它的市場規(guī)模比2C（消費級）可能要大10倍，我們也抽取不到它的價值?！?/p>

在5G時代，行業(yè)普遍認為企業(yè)級市場將成為一大增量，用5G網(wǎng)絡來改造工業(yè)產(chǎn)線、港口碼頭、醫(yī)院等，不過殺手級應用也仍待探索。

第二個挑戰(zhàn)是運營商管道的價值不斷地被產(chǎn)業(yè)鏈壓低。徐子陽稱，到5G時代，管道又粗了20倍。這種情況下，運營商要花費4G 3-4倍的投資。借著這樣一個網(wǎng)絡，行業(yè)的管道價值地位會不會繼續(xù)被低估?！肮艿澜?jīng)營模式面臨巨大挑戰(zhàn)，所有人都很焦急，但未來在哪里？”

站在4G時代尾巴上的運營商，已遇到業(yè)績難題。中國移動的董事長楊杰在此前一天稱，隨著人口紅利逐漸消退，流量紅利快速釋放，行業(yè)發(fā)展簡單依靠規(guī)模和量的增長，已經(jīng)難以為繼?！拔覀円膊慌陆页?，整個行業(yè)今年前五個月收入增長基本上處于停滯，中國移動已經(jīng)出現(xiàn)負增長，這是一個客觀的現(xiàn)實。”

這些挑戰(zhàn)將轉變網(wǎng)絡建設思路?！拔磥淼氖澜缡且粋€不確定的世界，有大量的需求會蜂擁而來，我們的需要趕上IT的速度，就要用IT的手段、技術，來重構網(wǎng)絡?！毙熳雨柗Q，2G、3G、4G本質上是硬件預定義的網(wǎng)絡，這種網(wǎng)絡的優(yōu)點是面對確定性的需求，如語音、短信、流量，它的效能非常高，但這也同樣是它的缺點。

對設備商來說，徐子陽認為，應對確定性，要用大道至簡的方法，讓網(wǎng)絡變得簡單、高效。應對不確定性，要用“快”來解決它，“如果一個需求出現(xiàn)后，我們在一到兩周之內(nèi)就能夠以最快的速度趕上它，就沒有什么好擔心的了?！?/p>

眼下為了推動5G部署，各家通信設備廠商也都很注重打造5G應用案例。徐子陽稱，中興目前已經(jīng)與全球超過200個合作伙伴探索垂直行業(yè)，包括騰訊、三一重工、浙江中控、廣汽等。

2018年4月至6月，中興遭遇美國禁運令，經(jīng)營停滯。2018年7月，中興與美國政府達成和解，同意支付合計14億美元民事罰款，其中一次性支付10億美元。這筆罰款在2018年一季度一次性計提。同時，中興全面更換了董事會與高級管理層。原任中興總裁助理的徐子陽被任命為中興新任總裁，次月進入董事會任執(zhí)行董事。

禁運風波后，中興當前仍處于復蘇期。今年一季度，中興營收222億元，同比下滑19.3%；凈利潤為8.6億元，同比增長116%。至6月，在全球獲得25個5G商用合同，覆蓋中國、歐洲、亞太、中東等主要5G市場。