瑞士日內(nèi)瓦時間2019年1月10日，世界經(jīng)濟論壇宣布工業(yè)富聯(lián)“柔性裝配作業(yè)智能工廠”（以下簡稱“關(guān)燈工廠”）入選“制造業(yè)燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)七名新成員，成為中國五家，全球十六家工業(yè)4.0未來智慧工廠的一份子。

對于工業(yè)富聯(lián)深圳關(guān)燈工廠，世界經(jīng)濟論壇的評價是：在專門生產(chǎn)智能手機等電氣設(shè)備組件的工廠中采用全自動化制造流程，配備機器學(xué)習(xí)和人工智能型設(shè)備自動優(yōu)化系統(tǒng)、智能自我維護系統(tǒng)和智能生產(chǎn)實時狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，真正實現(xiàn)“關(guān)燈工廠”，在注重優(yōu)先利用第四次工業(yè)革命技術(shù)的前提下，令生產(chǎn)效率提高30%，庫存周期降低15%。

目前，富士康已經(jīng)擁有10條熄燈生產(chǎn)線（完全自動化生產(chǎn)線），部署了逾4萬臺由公司內(nèi)部研發(fā)和生產(chǎn)的“Foxbot”工業(yè)機器人。富士康已經(jīng)具備每年生產(chǎn)約1萬臺Foxbot機器人的能力。

除工業(yè)機器人外，富士康還在研發(fā)醫(yī)療機器人。盡管機器人技術(shù)在不斷改進，但工業(yè)機器人不能完全取代人，因為人可以靈活迅速地由一個任務(wù)切換到另一個任務(wù)。

正因如此，關(guān)于人與機器關(guān)系的處理成為關(guān)燈工廠自動化程度的主要評判標準。

關(guān)燈工廠的三個自動化階段

第一個階段，是工業(yè)自動化，我們可以理解為“點”。

這不是要把人大批地換掉，而是用機器人去代替人，去做人們不愿意做、沒有趣味的工作，或是危險的工作，比如車床加工和打磨，工作環(huán)境十分惡劣。

我們最先開始做的是打磨機器人，開發(fā)出來后，逐漸替代了人工，在粉塵環(huán)境中工作。

第二階段，是整條生產(chǎn)線的自動化，我們可以理解為“線”。優(yōu)化生產(chǎn)線后，可以減少機器人的使用量。

第三階段是整場自動化，可稱之為“面”，在生產(chǎn)、物流、檢測等全程實現(xiàn)無人化或少人化。

現(xiàn)在，雖然國內(nèi)一些地方已開始使用智能機器人，但大部分地方還沒做到整場自動化。

富士康已經(jīng)在往這個方向轉(zhuǎn)，包括在成都的工廠?，F(xiàn)在，深圳和鄭州工廠正在推進自動化，正處于第二和第三階段之間。

關(guān)燈工廠帶來的經(jīng)濟效益

以此次入選制造業(yè)燈塔工廠網(wǎng)絡(luò)的深圳關(guān)燈工廠為例，整個項目導(dǎo)入108臺自動化設(shè)備，并完成聯(lián)網(wǎng)化。

制程中SMT導(dǎo)入設(shè)備9臺，節(jié)省人力50人，節(jié)省比例96%；ASSY導(dǎo)入設(shè)備21臺，節(jié)省人力74人，節(jié)省比例79%；Test導(dǎo)入設(shè)備78臺，節(jié)省人力156人，節(jié)省比例88%。整體項目完成后，人力節(jié)省280人，人力節(jié)省88%，提升效益2.5倍。

其外，從長遠來看，機器人比人力成本更低。不過，初期投資可能會很高，因為研發(fā)可以完成各種任務(wù)的機器人成本很高，耗時很長，難度也很大。

目前，中國的人類勞動力成本要遠低于機器人。但面對未來的勞動力成本上漲，富士康必須過渡到完全自動化，才能一直保持競爭力。