如今，數(shù)字化已不再是一個(gè)新詞。每個(gè)人都在談?wù)撈髽I(yè)數(shù)字化和轉(zhuǎn)型。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，財(cái)務(wù)人應(yīng)該去向何方？

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須是半個(gè)財(cái)務(wù)專家，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理很可能是企業(yè)未來(lái)的CEO！首席財(cái)務(wù)官上承戰(zhàn)略、下接業(yè)務(wù)，能夠俯瞰公司管理的全貌。不管你是否愿意，財(cái)務(wù)人必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的資源、運(yùn)營(yíng)和效率。

優(yōu)秀企業(yè)非常清楚自己的生存和發(fā)展?fàn)顩r，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，糾正行動(dòng)，改進(jìn)計(jì)劃，甚至調(diào)整戰(zhàn)略方向。這種能力不是憑空產(chǎn)生的，而是企業(yè)財(cái)務(wù)中最“充分信息”的能力。通過(guò)數(shù)字化管理升級(jí)，不斷提高獲取信息、分析、糾正和前瞻的能力。

我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)管理三階段：第一階段是最原始、最基本的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)的核心是合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理；第二階段，財(cái)務(wù)應(yīng)深入?yún)⑴c企業(yè)運(yùn)營(yíng)中并提供決策支持；第三階段，財(cái)務(wù)應(yīng)真正成為CEO和業(yè)務(wù)的左右手，參與戰(zhàn)略和重大決策。

未來(lái)的財(cái)務(wù)必然是智能化和共享的。企業(yè)需要積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁抱數(shù)字化。財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高數(shù)字化能力。

數(shù)字財(cái)務(wù)人可以支持公司財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，梳理會(huì)計(jì)處理流程和財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)化的需求，保持財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度鏈接和集成。

數(shù)字財(cái)務(wù)人可以利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)信息的計(jì)量、記錄、分析、管理、共享和報(bào)告。

數(shù)字財(cái)務(wù)人可以計(jì)量、記錄、分析、管理、報(bào)告，借助企業(yè)數(shù)字管理系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)管理和價(jià)值管理的角度共享和解讀業(yè)務(wù)活動(dòng)信息。

數(shù)字財(cái)務(wù)人應(yīng)參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策，組織開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

數(shù)字財(cái)務(wù)人可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，基于組織在線、溝通在線、協(xié)作在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線的企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的可視化管理。

數(shù)字財(cái)務(wù)人優(yōu)化了企業(yè)的績(jī)效控制和運(yùn)營(yíng)水平，不斷提高服務(wù)效率。

結(jié)語(yǔ)

大財(cái)務(wù)工作已進(jìn)入數(shù)字時(shí)代。沒(méi)有高效的數(shù)字管理系統(tǒng)，就不會(huì)有高水平的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)速度必須綜合全面超過(guò)人工智能的學(xué)習(xí)速度，這是未來(lái)企業(yè)成功的秘訣之一。
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? ? ? ? 作者：福建企企科技