一直以來，國內一些人就鼓吹“融入國際主流”，形成“你中有我，我中有你”，互相依存的格局，但實際上，“融入國際主流”與“跟在洋人身后吃土”沒有本質上的區(qū)別。

其實都是給西方主導的產(chǎn)業(yè)鏈打工。東亞大國對外國屬于需求屬于強相關，比如芯片，又比如光刻機，必須從西方國家買，從關系較好的亞非拉國家買不到這些高科技產(chǎn)品。但西方對東亞大國的依賴屬于弱相關，低端制造業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品，西方國家可以從印度、越南、馬來西亞、印尼等南亞、東南亞國家買。至于“中端”一些的機床、汽車這類工業(yè)品，本國中高端市場被國外品牌占據(jù)，本土品牌大多在中低端市場與合資、外資品牌競爭，基本不具備進軍歐美高端市場的能力。

有分析人士認為，美方不敢切斷 H 供應鏈。因為一旦切斷供應鏈，北美大國芯片公司業(yè)績會大幅下滑，不僅會對美方造成巨大損害，還會對與 H 合作的歐洲廠商帶來影響，甚至會造成全球性反彈。

這種觀點有一定道理，但非常片面，屬于靜態(tài)的看問題，不夠辯證。

首先明確一點，全球市場不以一家公司的存在而存在，不以一家公司的消失而消失。

舉例來說，L 公司在全球 PC 市場占據(jù)龐大的市場份額，但全球 PC 市場的存在，并不因為 L 公司的存在而存在，如果 L 公司無法買到北美大國的芯片，L 公司會陷入供應鏈斷裂的窘境，英特爾、AMD、英偉達雖然短期會失去源自 L 公司的訂單，但由于全球 PC 市場擺在那里，這個市場規(guī)模是全球消費者數(shù)量決定的，并不會因為有 L 公司這家公司而多一些，或少一些。

因此，在 L 公司無法買到北美大國芯片后，結果是原本屬于 L 公司的市場，被惠普、戴爾、華碩、宏基、三星等公司取代。

然后，惠普、戴爾、華碩、宏基、三星等公司會向英特爾、AMD、英偉達等公司追加訂單。

由于全球 PC 市場總量在那里，制裁 L 公司只會導致英特爾、AMD、英偉達等公司短期業(yè)績下滑，但經(jīng)過一個周期后，伴隨著惠普、戴爾、華碩、宏基、三星等公司追加的訂單業(yè)績回升。

同樣的道理，全球手機市場的規(guī)模和消費者對手機的消費需求是客觀存在的，并不會因為 H 公司的存在而增加，也不會因為 H 公司的消失而減少。北美大國制裁 H 公司后，短期北美大國芯片公司會業(yè)績下滑。

由于消費者對智能手機的需求是客觀存在的，不會因為沒有了 H 公司，大家就不買新手機了。所以當 H 公司芯片供應鏈斷裂后，只會導致原本其占據(jù)的市場被小米、OPPO、VIVO、三星、蘋果等品牌手機侵蝕，隨著手機銷量的增加，然后這些公司會向北美大國芯片追加訂單，經(jīng)過一個周期之后，北美大國芯片公司業(yè)績必然回升。

基站也是類似。全球 5G 基站市場總量擺在那里，H 公司被制裁之后，原本屬于 H 公司的市場份額被諾基亞、愛立信、Z、大唐、三星等公司侵占，然后由于基站銷量攀升，大家爭相向北美大國芯片公司追加訂單。北美大國芯片公司只會遭遇短期業(yè)績下滑和損失，長期來看影響并不大。

可以說，“融入國際主流”只是讓東亞大國企業(yè)給北美大國公司做下游，在 ICT 領域，東亞大國企業(yè)對北美大國企業(yè)的需求較強，而北美大國企業(yè)對東亞大國企業(yè)是弱依賴。在整機設備上，北美大國科技公司可以從日本、韓國、東亞大國臺灣公司中找到一大批替代者，但東亞大國卻很難找到北美大國及其鐵桿盟友之外的芯片供應商或替代者。

在這種情形下，所謂的“你中有我 我中有你”是阿 Q 式精神安慰，一些企業(yè)鼓吹“你中有我 我中有你”，無非是給自己“跟在洋人身后吃土”找借口。

慶幸的是，我國國內市場廣闊，有足夠的土壤和空間讓本土企業(yè)茁壯成長。資金、人才、市場等條件都是具備的，有能力自成一體實現(xiàn)內循環(huán)。這是歐洲列國、日本、韓國等國家都不具備的條件。當下，是時候回到獨立自主，自力更生的路子上，另起爐灶和洋人搶飯碗。
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