2020年第三季度全球手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)公布，小米超越蘋果排名位列前三。

一、小米重返智能手機(jī)出貨量前三，雷軍有點(diǎn)激動(dòng)

近期全球手機(jī)行業(yè)權(quán)威的三大調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys、Counterpoint、IDC，都針對(duì)第三季度的全球手機(jī)廠商銷售情況發(fā)布了調(diào)研數(shù)據(jù)。三大機(jī)構(gòu)的報(bào)告不約而同給出了相同的全球排名：全球前五名與以上個(gè)季度一樣，由三星、華為、小米、蘋果、vivo繼續(xù)占據(jù)前五名。不過超出很多研究機(jī)構(gòu)預(yù)期的是，這次排名的順序出現(xiàn)了變化：蘋果下跌一位，罕見地告別前三名，位列第四。而小米卻以大幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，多年來首次取代蘋果排名第三。

根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示：該季度中三星出貨量8020萬臺(tái)，高居榜首；華為出貨量5170萬臺(tái)，排在第二位；小米出貨量4710萬臺(tái)，首次躋身全球第3；原本穩(wěn)居前三的蘋果，出貨量4320萬臺(tái)，只能屈居小米之后位列全球第4。排名位次的變化，令前三名中出現(xiàn)兩家中國(guó)廠商的名字。小米則成為繼華為之后，第二個(gè)進(jìn)入前三的中國(guó)品牌。

小米的重返前三，迅速被全球科技媒體聚焦關(guān)注。打開媒體，“小米首次超越蘋果”幾乎成為所有新聞?lì)怉PP的首頁熱點(diǎn)。而小米的一眾高管，更是在多個(gè)媒體平臺(tái)上第一時(shí)間發(fā)表最新數(shù)據(jù)，其激動(dòng)之情難以掩飾。其中，雷軍在社交媒體上的貼文引起了最多關(guān)注和評(píng)論。他在詳細(xì)列明小米出貨量之后，還特地強(qiáng)調(diào)，小米這次是“重返”前三。雷軍借此機(jī)會(huì)提醒大家，早在2014年的Q3，小米就曾經(jīng)進(jìn)入過前三行列。6年后再次獲得市場(chǎng)的高度認(rèn)可，對(duì)小米非常重要。

雷軍的激動(dòng)和興奮不難理解，要知道在過去的連續(xù)多個(gè)季度中，全球手機(jī)市場(chǎng)都面臨著沉重的下滑壓力。就在第三季度里，全球智能手機(jī)出貨量就同比下降了1%。而包括華為、蘋果在內(nèi)的世界幾大巨頭廠家，也無一例外錄得出貨量相當(dāng)大幅度的下降。尤其是蘋果，其應(yīng)收竟然必去年同期下降了20%以上，在大中華區(qū)的銷售總額甚至降幅突破了28%。在這一片下滑的行業(yè)背景里，小米卻成為主要品牌中唯一實(shí)現(xiàn)全面增長(zhǎng)的企業(yè)，Q3整體銷售竟然同比高速增長(zhǎng)45%，的確可喜可賀！

二、小米手機(jī)何以重返世界前三？

在如此不利的整體環(huán)境下，小米依然能夠?qū)崿F(xiàn)大幅增長(zhǎng)，并如愿以償?shù)叵窭总娫?年前預(yù)測(cè)的那樣“一定會(huì)重返第三”。其原因首先就在于小米很早就確立的“出海戰(zhàn)略”。仔細(xì)分析小米的銷售數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，小米在幾乎所有重要的海外市場(chǎng)上，都實(shí)現(xiàn)了銷量的明顯增長(zhǎng)。其中，小米在歐洲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)65%，而在西歐細(xì)分市場(chǎng)上的增速甚至突破116%。

小米之所以能夠在海外市場(chǎng)上獲得成功，最重要的因素在于雷軍強(qiáng)勢(shì)推行的“全球本地化”策略。在印度、俄羅斯、以及其他歐洲國(guó)家市場(chǎng)上，小米的員工基本都是本地雇員，這種本地化策略，令小米對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求有非常深入的洞察。加上小米擅長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，合力之下很快形成了品牌影響力。例如蓬勃興起的印度市場(chǎng)，就為小米貢獻(xiàn)了其總銷量高達(dá)53%。正式印度與國(guó)內(nèi)這兩大塊市場(chǎng)的龐大出貨量，直接早就了小米的逆勢(shì)上揚(yáng)。而在包括俄羅斯在內(nèi)的新興市場(chǎng)上，小米的市場(chǎng)份額排名經(jīng)常都在前兩名內(nèi)。海外市場(chǎng)的龐大勢(shì)能，是小米這次重返全球銷量前三不可忽略的支撐。

除了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略外，正確的用人也是雷軍此次大獲成功的關(guān)鍵因素。今年8月16日，雷軍宣布在小米手機(jī)9周年和MIUI 10周年之際，宣布將新加入公司的盧偉冰晉升為小米合伙人。自此，負(fù)責(zé)Redmi品牌的盧偉冰就創(chuàng)造了加入公司僅一年時(shí)間內(nèi)就升為合伙人的新紀(jì)錄。雷軍對(duì)盧的重視當(dāng)然是有充足理據(jù)的。

自從盧偉冰主持Redmi品牌工作以來，旗下產(chǎn)品可謂是屢創(chuàng)佳績(jī)。他主導(dǎo)推出的Redmi Note 8系列兩款款機(jī)型Redmi Note 8和Redmi Note 8 Pro，在同價(jià)位擁有領(lǐng)先的性能表現(xiàn)以及越級(jí)的特性，上市后受到了全球消費(fèi)者的熱烈追捧。該系列到5月初就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球銷量突破3000萬臺(tái)的目標(biāo)。此外，Redmi系列在這段時(shí)間里，共有3款機(jī)型強(qiáng)勢(shì)入圍了全球十大暢銷機(jī)型行列，為小米整體銷量的增長(zhǎng)、以及品牌地位的提升，做出了巨大貢獻(xiàn)。無論從哪個(gè)角度來看，在小米這次重返前三的過程中，盧偉冰都堪稱功不可沒。

三、雷軍做對(duì)了什么？

從一年多前小米陷入增長(zhǎng)乏力的困境、令投資市場(chǎng)開始對(duì)小米前景產(chǎn)生疑慮，到如今以45%的驚人增長(zhǎng)率，重返季度全球銷量前三的位置，掌舵人雷軍起著主導(dǎo)作用。值得討論的是，雷軍究竟做對(duì)了什么？

首先，雷軍當(dāng)初制定的雙品牌戰(zhàn)略，已經(jīng)被事實(shí)證明是正確的。在當(dāng)初雷軍將盧偉冰招入麾下的同時(shí)，他還做出決策：小米的產(chǎn)品線將劃分為小米與紅米兩大品牌。其中，小米開始向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊，而Redmi則主打中低端和線上市場(chǎng)。一年多后回頭看，在這個(gè)“雙品牌戰(zhàn)略”中，小米品牌通過推出配置、性能均極為優(yōu)越的小米10，在高端市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，幫助小米實(shí)現(xiàn)了在歐洲市場(chǎng)65%的同比增長(zhǎng)。同時(shí)，紅米品牌則支撐起了國(guó)內(nèi)、以及印度市場(chǎng)中低端檔位銷量的主力。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Omdia的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全球手機(jī)銷量排行前十名中，竟然有四個(gè)機(jī)型來自于Redmi。這說明紅米已經(jīng)在全球消費(fèi)者心目中贏得了質(zhì)優(yōu)價(jià)平的美譽(yù)。正是在小米沖高端、紅米主打中低端沖銷量的雙品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，小米打贏了這場(chǎng)漂亮的翻身仗，一舉超越蘋果進(jìn)入全球三大廠商行列。

同樣重要的是，這次重返前三，也是對(duì)小米最近一次組織架構(gòu)調(diào)整的驗(yàn)證。這次調(diào)整中，雷軍決策以實(shí)行合伙人制度作為“下一個(gè)10年”的機(jī)制保障，并通過新的組織架構(gòu)，大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才，大膽使用創(chuàng)業(yè)型激勵(lì)，鼓勵(lì)大家“豁出去干”。將王翔、周受資、張峰、盧偉冰等杰出人才提升到了國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上更重要的崗位上。

事實(shí)證明，這些組織架構(gòu)調(diào)整、以及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方向的重定位，幫助小米完成了在海外市場(chǎng)破局、對(duì)小米供應(yīng)鏈體系的梳理與完善，并且成功“出?！钡耐瑫r(shí)，還鞏固了自身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上應(yīng)有的地位。雷軍尤其強(qiáng)調(diào)指出，這次組織架構(gòu)調(diào)整中設(shè)立的小米合伙人制度，是集團(tuán)核心事項(xiàng)的集體決策機(jī)制，更是小米文化價(jià)值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機(jī)制。

總的來說，小米此次能重返前三，雷軍最值得褒獎(jiǎng)。
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