ABB是數(shù)字行業(yè)的技術(shù)前沿者，擁有四項主營業(yè)務(wù)：電氣化，工業(yè)自動化，運動控制以及機(jī)器人和離散自動化。ABB總部位于瑞士蘇黎世，業(yè)務(wù)遍及100多個國家，擁有約105，000名員工。2021年，該公司的收入為318億美元。

挑戰(zhàn)

■ 在德國領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，ABB全球渦輪增壓器的拆分已經(jīng)持續(xù)了四年，而中國的ABB系統(tǒng)則處于一個獨立的環(huán)境中，具有不同的設(shè)置、本地的SI資源和非常特殊的安全重點。它由該客戶的一個本地團(tuán)隊負(fù)責(zé)，該團(tuán)隊專注于更大的中國相關(guān)市場。為了履行當(dāng)?shù)靥厥獾腡SA協(xié)議，這對其自身的技術(shù)和管理提出了挑戰(zhàn)，所以設(shè)立另外一個SNP團(tuán)隊單獨負(fù)責(zé)全球拆分。

■ 在項目早期，因為拆分需要與ABB基礎(chǔ)設(shè)施云遷移并行完成，使得項目的復(fù)雜性增加。

■ 還需要在以前項目中的一組GTS系統(tǒng)上進(jìn)行一系列的刪除操作，增加了團(tuán)隊的工作量。

■ 受益于新收購的Datavard產(chǎn)品組合，相關(guān)內(nèi)容文檔的拆分后來被添加到項目中。這給剝離工作進(jìn)一步增加了復(fù)雜性和技術(shù)問題， ABB計劃中不斷變化的時間表，多次推遲了這些內(nèi)容活動，導(dǎo)致了兩個階段的上線方法:一個用于數(shù)據(jù)，一個用于內(nèi)容。

解決方案

項目于2022年3月啟動，SNP首先通過利用來自英國、德國、JAPAC和印度的同時進(jìn)行數(shù)據(jù)范圍的工作，克服了為項目配備人員的內(nèi)部挑戰(zhàn)。三個月后，SNP還增加了來自布拉迪斯拉發(fā)的Datavard同事，以增加內(nèi)容范圍。

在對環(huán)境進(jìn)行初始設(shè)置后，我們的團(tuán)隊很快就意識到，盡管總體的拆分標(biāo)準(zhǔn)非常簡單(按公司代碼、完整的歷史)，但是首先創(chuàng)建外殼的方法和隨后各自的數(shù)據(jù)選擇需要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，并涉及許多精細(xì)的活動。額外的挑戰(zhàn)是來自客戶的數(shù)據(jù)安全和審計團(tuán)隊的現(xiàn)場記錄調(diào)整請求，我們只能通過將核心數(shù)據(jù)團(tuán)隊轉(zhuǎn)移到與中國當(dāng)?shù)貢r區(qū)相匹配來支持，以及在整個五個測試周期中堅持大量的設(shè)計審查會議和遷移邏輯調(diào)整。

這些精細(xì)活動的一部分還包括開發(fā)一種早期的新方法，根據(jù)字段級邏輯從通過CrystalBridge Shell (ADR*，自定義表)遷移的表中刪除表項?，F(xiàn)在所有SNP同事都可以通過場景存儲庫使用這種方法。

這個新開發(fā)的刪除邏輯隨后也被擴(kuò)展到在項目早期階段添加的各種GTS系統(tǒng)上的刪除運行。

在整個項目中，內(nèi)容被拆分成一個單獨的流，并延長了時間表，以適應(yīng)客戶的優(yōu)先事項，這也需要更多的英國同事技術(shù)支持。

最終，由26名同事組成的團(tuán)隊處理了9個不同系統(tǒng)和14個不同SAP客戶端的數(shù)據(jù)，并在11月5日周末結(jié)束工作，上線支持于11月18日結(jié)束。

在商業(yè)上，整體范圍已經(jīng)擴(kuò)大了一倍多。

關(guān)于SNP

SNP是世界先進(jìn)的管理復(fù)雜數(shù)字化轉(zhuǎn)換流程的軟件提供商，SAP全球金牌合作伙伴。為SAP用戶系統(tǒng)提供系統(tǒng)升級、系統(tǒng)拆分、合并、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、ERP歸檔等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。

審核編輯黃宇