IPD（Integrated Product Development）是一種綜合性的產品開發(fā)流程，兼顧了產品設計、開發(fā)、測試、制造等環(huán)節(jié)，旨在創(chuàng)建更快、更高效的開發(fā)流程，以實現更加優(yōu)質的產品和服務。在今天的競爭中，IPD已經變成了企業(yè)核心競爭力的一環(huán)。

那么，如何將IPD落地？我們可以從以下幾個方面來探討：

一、思想先行，文化轉變

IPD的落地首先需要一種思想的轉變，即從傳統(tǒng)的產品開發(fā)流程思維中轉變?yōu)镮PD的思維模式，強調整個產品開發(fā)過程的“集成”性、協同性，以及質量和效率的有機結合。這需要企業(yè)領導層把自己的目光投向未來，推崇IPD理念，逐步滲透到整個企業(yè)的文化中，形成IPD理念的共識。同時，還須先行先試，先在產品開發(fā)的某個特定領域進行小范圍的嘗試，逐步形成實踐經驗，以便在整個組織層面上推廣和落地。

以IBM為例，IBM的IPD理念是以協同體系為中心來構建整個工程系統(tǒng)，將各個子系統(tǒng)整體化的理念，有效地解決了傳統(tǒng)的產品開發(fā)流程中所面臨的協同、溝通、分離等問題。IBM通過廣泛的介紹、教育和知識分享機制，來使員工了解IPD理念并逐漸加以實踐，并通過以上方式來實現文化轉變。

二、組織結構的調整

在IPD落地中，組織結構的調整是至關重要的一步，這是為了適應IPD流程中的新角色和職業(yè)責任，將傳統(tǒng)的部門化、功能化組織結構變成更加強調協同和協作的流程化組織結構。因此，在實施IPD時需要對原有的組織結構進行調整，建立多部門、多學科的團隊，在整個產品開發(fā)過程中協同合作，同時也要為協同合作提供保障。

以華為為例，它于1999年引入了IPD，并建立了以產品為中心的研發(fā)模式，形成了一系列的組織結構、流程和方法，以生產流程為基礎的研發(fā)團隊。同時，華為也建立了職業(yè)發(fā)展和獎勵體系，以承認和激勵高效團隊，進一步體現了IPD在組織機構調整方面的重要性。

三、工具支持

實施IPD的過程中，工具是至關重要的。通過使用現代化的、功能強大的IT工具來支持IPD流程的實施，可以進一步提高研發(fā)效率。在IPD實踐中，IT工具的應用主要有三個方面，即工作協同、信息共享和報告分析。通過使用這些工具，可以有效地促進分工協作，加速信息共享，同時也可以快速地獲得全面、準確、實時的狀況報告。

優(yōu)質的支撐IPD流程的項目管理工具可以協調、追蹤和控制所有產品開發(fā)活動，提供工作流程和信息共享等特性，為整個企業(yè)提供全面的項目狀態(tài)和可見性，促進IPD流程的有效實施。

四、學習培訓

尤其重要的是，為IPD實施提供員工培訓和技能提升非常關鍵。培訓應該涵蓋所有的流程、方法和工具，以便員工能夠更全面、準確地理解和快速掌握這些技術和知識，進而快速適應和投身于IPD流程中。在整個培訓過程中，應該建立績效考核機制，以衡量培訓的效果，進而采取有效措施持續(xù)提高培訓效果。

華為當初引進IPD時，針對IPD的培訓系統(tǒng)非常完善，會根據員工的職業(yè)需求和標準建立培訓計劃，定期組織研討會、論壇、工作視頻等，為員工整體和創(chuàng)新增值，以進一步促進其IPD流程的實施和發(fā)展。

綜上，IPD的落地需要一個完整、清晰的計劃，涵蓋思想、文化、組織、過程、工具和人才培養(yǎng)等方面，并需要在逐步實施過程中進行不斷調整和改進。只有這樣，企業(yè)才能得到長期、有效的市場競爭優(yōu)勢，并實現真正的企業(yè)高速發(fā)展。

審核編輯 黃宇