伴隨著行情下行，企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，這兩年出現(xiàn)了少量并購案例，業(yè)內(nèi)也有人預(yù)言中國半導(dǎo)體接下來會有一大波并購。盡管并購符合產(chǎn)業(yè)趨勢，國際企業(yè)之間也并購頻頻，但芯謀研究認為國內(nèi)不會出現(xiàn)并購潮，重量級并購更不會出現(xiàn)。幾年前有位企業(yè)家面對潮水般非理性投資熱也曾滿懷信心地說，讓他們投去吧，過幾年我來收尸（指并購），當時我也是對他說并購不會發(fā)生。半導(dǎo)體并購難主要由以下一些原因所致。

寧為雞頭不為鳳尾的文化與現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)形勢的結(jié)合

在國內(nèi)無論企業(yè)大小，以往就有企業(yè)一把手紅利。原來這種紅利主要是“名”，現(xiàn)在更多的是“利”。

由于國家重視和產(chǎn)業(yè)政策紅利，半導(dǎo)體企業(yè)家的身份風光無限。哪怕是小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的一把手也能成為政府的座上賓、媒體的俏佳人，獲得了各種各樣虛虛實實的好處：享受到主席臺上、聚光燈下、領(lǐng)導(dǎo)接見、政府重視的各種“名”；補貼給人才獎勵、個稅減免、住房補助、戶口等或隱或現(xiàn)的“利”。但這種名和利只有企業(yè)一把手才能最大程度享受，即便公司經(jīng)營不好，企業(yè)一把手的身份還是能夠保證紅利不減。如果被并購后沒有一把手的身份，這些好處消失或者受到很大影響。所以小公司普遍拒絕被并購，即便公司營收不好，但在種種現(xiàn)實的好處面前寧為雞頭不為鳳尾，抗拒被并購。

尤其這幾年國家重視，半導(dǎo)體企業(yè)上市門檻相對其他行業(yè)要求較低（只是最近經(jīng)濟下行，半導(dǎo)體行業(yè)增長整體放緩）。只要想盡辦法達到上市標準，一旦上市帶來的巨大好處遠遠勝過被并購的收益。

這些企業(yè)之所以有底氣抗拒并購，更主要在于它們有中國特色的生存之道。以設(shè)計公司為例，如果企業(yè)效益不好，出現(xiàn)虧損，可以裁掉一些人手降低成本。更極端的是可以不做生產(chǎn)，不做流片來冬眠。有些企業(yè)干脆放棄主業(yè)，轉(zhuǎn)做設(shè)計服務(wù)外包。芯謀研究預(yù)估現(xiàn)在中國設(shè)計公司中有50%是做設(shè)計服務(wù)的。

企業(yè)一把手的名利雙收在之前更多是虛名，現(xiàn)在更多是實利，所以八仙過海，各顯其能，一定要強撐下去。因為一個差公司的一把手，很可能也要比并購之后在一個效益不錯的公司做副總要強很多。

只愿收割不愿收購

半導(dǎo)體是國家大力鼓勵的產(chǎn)業(yè)，盡管現(xiàn)在行情低迷，但企業(yè)普遍估值甚高?，F(xiàn)在下行周期估值不高，買賣雙方多有地產(chǎn)行業(yè)里那般追漲殺跌的惜售情結(jié)。而且有并購意愿的企業(yè)一般效益不好或者出現(xiàn)虧損，這種資質(zhì)不好的企業(yè)要么沒有產(chǎn)品，要么沒有像樣的的知識產(chǎn)權(quán)，即便交易了價值也似乎不大。

對很多國內(nèi)企業(yè)來講，其實挖墻角比競購輕松、劃算得多。如果確實有買家在意的資產(chǎn)，大不了向核心團隊砸出翻倍的工資，挖走幾個關(guān)鍵人才就可以短時間內(nèi)復(fù)刻出來。

甚至靠挖人來獲取技術(shù)都算是講究人，不地道的直接去“順”。要是實在靠挖人無法解決問題，那就再等等，等著標的價格打折到腳踝價，甚至等倒掉再來撿便宜。

沒有買賣就沒有清算

這些年半導(dǎo)體重頭投資主要集中在制造領(lǐng)域，現(xiàn)在恰恰是制造領(lǐng)域沒有發(fā)生像樣的并購。中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)史上，在制造領(lǐng)域的重頭并購只有2起：華虹NEC與宏力合并，這是國企與央企之間的合作；中航微被華潤收購，這是央企之間的無償劃撥。這幾年也有些貌似以市價交易的并購和重組，如榮芯收購德淮等，但這些都是處理爛尾項目，也不是真正意義上的并購重組。

究其原因，很多重資產(chǎn)的制造項目背后都是國資在投資，如果企業(yè)效益好，地方政府、企業(yè)自然不愿意賣出。如果做得不好，政府投資會大幅貶值。處理國有資產(chǎn)流失，往往涉及領(lǐng)導(dǎo)，地方政府往往難以觸碰。地方既不愿意按市價處理，也不愿意讓它倒掉。因為一個制造項目投入至少幾十億，是地方重頭資產(chǎn)，國資管理非常嚴格，誰也不敢造成國資流失。如果相關(guān)的地方領(lǐng)導(dǎo)出事了，反而可以用破產(chǎn)等方式處理不良資產(chǎn)。如果主導(dǎo)項目的領(lǐng)導(dǎo)在位或者升遷，即便效益不好，甚至成為累贅，也只能硬撐著。因為只要不倒閉，不交易就不會坐實國資流失。此處省略三千字......?

曾經(jīng)有過通過拍賣被交易的項目，那是因為原來做決策的地方主官已經(jīng)出事，承擔了國資流失的責任。還有一些爛尾并購，為了不造成國資流失，采用地外損失地內(nèi)補的方式，變相給于接盤企業(yè)補償促成了交易。所以最應(yīng)該并購重組的制造項目，一般情況下沒有辦法交易。即便這兩種處理模式的并購未來也很難再出現(xiàn)。

思考

中國半導(dǎo)體并購難，既有體制機制原因，也有文化與資本市場的原因。盤點國內(nèi)真正算得上成功的并購，恰恰是聞泰收購安世、君正收購矽成、韋爾收購OmniVision這種中國企業(yè)并購國際企業(yè)的案例。

那些能級不高、資金不足、人才不夠，沒有任何希望的項目，應(yīng)該有一套從政策上松綁、流程上創(chuàng)新、法律上護航的并購機制。此外，也要從資本市場著手，想辦法降低上市公司的并購門檻，不能一上市就拿到了免死金牌，不管企業(yè)好壞，公司估值先高到天上去，公司業(yè)績再差也并購不了。

寒冬是自我凈化的良機，長期存在的問題往往在危機中嚴重到無法回避。希望各方面都要抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整的時機，推動半導(dǎo)體企業(yè)并購重組，推動中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)做大做強。