在數(shù)字化轉型浪潮中，企業(yè)普遍將提升運營效率、優(yōu)化成本結構以及強化市場競爭力視為核心目標。為了實現(xiàn)這些目標，產品經理的角色變得尤為關鍵，他們作為數(shù)字化轉型的核心推動者，承擔著幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型落地的重任。

然而，面對錯綜復雜的業(yè)務，產品經理在支持業(yè)務時，常常會遇到諸多挑戰(zhàn)：

· 有時為了增加用戶滿意度，需要不斷打磨產品的體驗，但這可能會增加成本或延長開發(fā)時間。該如何平衡用戶體驗和業(yè)務目標？

· 資源有限，但業(yè)務部門的需求很多，且互不相讓，該如何給業(yè)務需求的優(yōu)先級排序？

· 按照業(yè)務要求設計了內部 IT 系統(tǒng)，但是很多員工不愿意使用，甚至應付使用，如何激發(fā)員工的主動使用意愿，將被動接受轉變?yōu)榉e極參與，提升參與的積極性呢？

針對上述難題，時習知匠心打造好課——《設計思維·如何設計一款好的 ToB 產品》。本課程由華為專家結合多年 B 端產品經驗打磨而成，深入淺出地揭示了 ToB 產品設計的精髓，分享了一套具體可行、易于操作的設計思維方法與工具，幫你更好地洞察需求，提升 ToB 產品的價值和競爭力。

通過學習這門課程，構建從業(yè)務價值出發(fā)、以用戶為中心的產品設計觀念，明確 B 端產品的核心價值定位；掌握設計思維方法和工具，設計出既高效又實用的解決方案；學習華為在 ToB 產品方面的應用實踐并將其應用于實踐中，快速提升實戰(zhàn)能力，助力企業(yè)運作效率提升，支撐業(yè)務作戰(zhàn)，為企業(yè)數(shù)字化轉型注入強勁動力。

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審核編輯 黃宇