華為這個以研發(fā)投入高而聞名國內(nèi)的企業(yè)，已經(jīng)引起了歐洲社會的注意。

根據(jù)歐盟委員會官網(wǎng)發(fā)布的“2017全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”，這項排行榜調(diào)查統(tǒng)計了2017財年全球兩千多家重要企業(yè)投入的研發(fā)（R&D）費用，其中華為以104億歐元位列全球第六，讓歐洲人如此之近的感受到了華為的研發(fā)力度。

而今年1月18日，華為召開市場大會頒獎典禮，宣布2018年銷售收入目標為1022億美元，較去年增長不到10％，與以往30%左右的增長目標相差較大。在企業(yè)營收增長預期放緩的當下華為依然投入巨額資金進行研發(fā)就不得不使人關注它投入的錢究竟是怎么用的，效費比又如何的問題。

而從研發(fā)人員的招聘與研發(fā)中心的布局上看，華為的做法令人費解。在2017年度秋季校招中，華為本碩博招聘人數(shù)合計比2016年少招了不少，同時有消息稱本科生和碩士生占招聘總人數(shù)的比例還略微有所下降。還有應聘華為的知乎網(wǎng)友表示與2016年相同實力的學生比，2017年的學生更難在華為招聘中獲得相同的評級（這會對工資待遇有一定的影響）。

而與此形成鮮明對比的是華為在國外尤其是在歐洲的研發(fā)中心則迎來了新鮮血液，按照其2015年就做出的計劃，2017年華為歐洲各地的研發(fā)中心如期招聘5000余人服務于華為研發(fā)。

華為目前在海外十余城市設立了研究所，每個研究所又下轄不止一個研發(fā)中心（一般2-4個），總數(shù)已略超過國內(nèi)，研究人員總數(shù)也非常可觀。

那么華為為何要花大價錢在海外進行研發(fā)布局，這些海外的研發(fā)構成是不是華為裝點門面的工具呢？

華為當然是認真的

把海外科研人員當作裝飾品的人，顯然是沒考慮到這么做的投資與效益是多么的不平衡。

僅以華為2016年在法國布洛涅市設立的數(shù)學研究中心為例，該研究所的員工全部為博士及以上學歷，數(shù)量超過80人。80人或許看起來不多，但在數(shù)學這個方向上已經(jīng)是很壯觀的數(shù)字了。

根據(jù)哈佛大學終身教授、國際數(shù)學最高獎“菲爾茲獎”得主，同時也對中國數(shù)學的發(fā)展貢獻很大的數(shù)學家丘成桐介紹，美國一所普通大學數(shù)學系一般教職工也就20人左右。北大作為中國數(shù)學的領跑院校，其教授副教授相加也就100人上下。從這個角度說，華為作為一個企業(yè)在法國的一個研發(fā)中心就有超過80人的博士及以上的研究隊伍，不能不說是很龐大了。

而在法國這樣的國家雇傭一個數(shù)學博士的開支是非常高的，在許多發(fā)達國家，數(shù)學、物理、化學、生物都算基礎學科，受到非常的重視，同樣的課時量基礎學科的老師都能拿到更高的工資。一些國家還有規(guī)定，基礎學科的博士即使只是在初中教書也能得到法定待遇的特殊“保底”工資。

相同的經(jīng)費如果用于與明星合作、廣告推廣等活動無疑能起到更大的作用，哪怕華為希望通過招聘技術人才造就技術領先的形象，最優(yōu)選擇也是與國外知名公司和科學家合作。而不是通過聘請大量洋博士這種花費高、效果差的方式進行宣傳。

（華為Mate7日本發(fā)布，邀請了日本人氣偶像組合“早安少女”前來助陣，這才是商業(yè)宣傳的正常模式）

海外研發(fā)既是本地化要求也有利益考量

幾乎所有國家都不歡迎不創(chuàng)造就業(yè)機會的投資。同時擁有一定數(shù)量的當?shù)毓蛦T也是企業(yè)能夠在當?shù)卣＿\轉(zhuǎn)的前提，正如我們在麥當勞餐廳就餐可能會感受到其國際化的一面，而不會強烈的覺得這是一種美國文化的投射。在這個過程中，全體中國員工發(fā)揮了決定性的作用。

而世界上每個國家?guī)缀醵紝鐕髽I(yè)在本國招聘的員工比例有著規(guī)定，而且其中還有不少國家對本地員工的學歷、民族構成也有要求，過多過少的高學歷人群都是不行的，而且各種人群背景也要相對均衡。而根據(jù)中國網(wǎng)2015年的報道，華為當年海外員工本地化的比例即達到75%。在那么高雇員比例存在的情況下，不發(fā)揮國外的人才質(zhì)量優(yōu)勢就太可惜了。

設立海外研發(fā)中心除了被逼無奈的因素之外，也有華為出于利益考量主動作為的因素。國內(nèi)的人力資源毫無疑問具有性價比高、來源廣、組織紀律性強的優(yōu)勢，但和老牌強國相比，也存在一些劣勢。以數(shù)學為例，我國的積累尚有差距，最直觀的例子就是當今我國獲得“菲爾茲獎”的尚無一人，而法國已經(jīng)有十多人了。

商業(yè)創(chuàng)新不同于實驗室科研，兩者最大的不同是，商業(yè)研究需要工程師在效益、難度和成本之間做出妥協(xié)，強調(diào)時效性。因此少數(shù)高素質(zhì)的研發(fā)人員的努力十分重要，盡管企業(yè)要為這些人才付出高昂的成本，但同時也得益于高素質(zhì)研發(fā)者高效率的工作，企業(yè)將在時間上占得先機。

同時對于少數(shù)頂尖科技人員而言，聘用的成本更多遵循的是世界共識價值，并不因為中國是發(fā)展中國家而具有太多的優(yōu)勢。2016年，華為曾經(jīng)提前一年用上海華為有限公司2012實驗室中央軟件研究院的高薪Offer簽下了一名中國科學院大學的在讀女博士。由此可見尖端科技人才招聘爭奪的激烈程度，華為即使把研發(fā)中心放國內(nèi)也未必能降低成本。

國外研發(fā)有促進商業(yè)名聲的合理邏輯

華為作為一家企業(yè)比較鮮明的特點是其非常注重宣傳工作，國內(nèi)的網(wǎng)民應該深有體會。它的宣傳策略不可否認有非?！巴痢?、非常直接的一面，比如之前提到的“數(shù)學研究中心”。

事實上，很久之前金融界、工業(yè)界就是數(shù)學專業(yè)畢業(yè)生主要的工作去向，之前招聘數(shù)學研究生的團隊多數(shù)具體的稱之為金融研究所、通信研究所、光學研究所……而華為BG總裁徐文偉說：“大家可能沒有意識到，‘數(shù)學’在華為起了關鍵作用。我們認為未來很多技術和解決方案是要通過數(shù)學來解決的。為此，從1995年開始，我們就招聘了很多數(shù)學博士。我們在俄羅斯有個數(shù)學研究所，那里的專家通過數(shù)學核心算法，解決了無線2G、3G和LTE的共平臺問題，我們是行業(yè)中第一個實現(xiàn)這個共平臺的企業(yè)?！?/p>

雖然提出新的算法無疑是數(shù)學家的主要工作，不過我們還是應該看到華為的數(shù)學研究中心主要還是解決通信原理的問題，稱為通信研究所似乎也沒有問題。至于“2012實驗室”、“中央軟件研究院”等更是令人聞之莞爾。

同時我們還應該看到華為的宣傳也有其非常合理、非常講邏輯的一面。華為是以通信行業(yè)攪局者的身份登上商業(yè)舞臺的。在華為之前，因為通信產(chǎn)品完全由西方壟斷，所以通信市場上充溢著不合理的壟斷高價。交換機中一塊一斤重鐵質(zhì)散熱片可以在國內(nèi)賣出1000多元的高價，如果中方管理人員自行放入正常價格的散熱片將會失去保修資格。而作為相關技術已經(jīng)成熟二十多年的交換機行業(yè)來說，顯然非常不合理，但同時也養(yǎng)活了相關行業(yè)非常多的“研發(fā)人員”。

而華為的交換機靠的是價格低外加售后非常好的優(yōu)勢取得市場的，當時華為的研發(fā)投入還非常小，交換機的主要性能還比較差，所以有相當多的國外同行認為華為的勝利是劣幣驅(qū)逐了良幣、山寨取代創(chuàng)新、瘋狂加班取代正常工作作息。折衷地說就是，華為是通過非高新技術產(chǎn)業(yè)不應該擁有很高利潤率這一大邏輯，打敗了企業(yè)需要足夠資金進行創(chuàng)新的行業(yè)邏輯。

現(xiàn)在華為從攪局者變?yōu)樾袠I(yè)的領導者，客觀上需要重新提出新的行業(yè)邏輯，需要為行業(yè)和自身獲得更多利潤尋找理由。最棒的理由，無疑就是通過真正的有效率的創(chuàng)新使傳統(tǒng)通信行業(yè)重回高科技行業(yè)。

作為中國人，筆者當然希望華為能多聘用本土學者，多為國內(nèi)通信行業(yè)培養(yǎng)人才。不過筆者也看到華為的海外研發(fā)布局不僅有著利益上的合理考慮，更有向全世界樹立華為品牌形象、文化的訴求。世界眼里的華為將有更加豐滿的形象。