公司中的大多數(shù)正在以某種方式建立聯(lián)盟——通常通過API，允許競爭對手和合作者與他們的服務(wù)聯(lián)系，AI戰(zhàn)爭更多的是關(guān)于平臺之間的聯(lián)盟而不是國家之間。

誰將奪得全球AI的冠軍？一般的討論和爭論都把焦點集中在國家之間，特別是美國或中國之間。

然而，認為AI戰(zhàn)爭只是國家之間的事情都過于把問題簡化了。在現(xiàn)實中，所有AI主要參與者之間復(fù)雜的關(guān)系和合作伙伴，意味著AI戰(zhàn)爭更多的是關(guān)于平臺之間的聯(lián)盟而不是國家之間。

如今，大多數(shù)產(chǎn)品和服務(wù)都是來自世界各地的藝術(shù)和突破的結(jié)合?！凹永Ｄ醽喬O果公司設(shè)計。在中國組裝”，這句蘋果產(chǎn)品背后經(jīng)典的話語總結(jié)了全球化的現(xiàn)實。

更重要的是，建立人工智能技術(shù)的企業(yè)家往往擁有復(fù)雜的身份，并且大多數(shù)人也不愿意在只有民族主義視野的公司工作，他們經(jīng)常認同品牌和平臺。

具有全球化視野的老牌科技巨頭，同時也在領(lǐng)導(dǎo)AI：谷歌、亞馬遜、微軟、阿里巴巴、騰訊、三星和IBM。這些公司中的大多數(shù)正在以某種方式建立聯(lián)盟——通常通過API，允許競爭對手和合作者與他們的服務(wù)聯(lián)系——只要他們自己也能從中受益。

平臺，平臺，還是平臺

去年，我讀了一本名為《平臺革命》（Platform Revolution）的書，改變了我對科技競賽的看法。我已經(jīng)將這種看法應(yīng)用于人工智能中。

正如《平臺革命》作者指出的那樣，“近年來，越來越多的企業(yè)正從管道結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向平臺結(jié)構(gòu)。”例如云計算和計算機服務(wù)平臺Salesforce，它通過API產(chǎn)生50％的收入，對Expedia而言，這個數(shù)字高達90％。

事實上，每個科技巨頭都在爭取人工智能領(lǐng)域的特定目標(biāo)。它們現(xiàn)在正在成為人工智能的平臺，人工智能是一種新的底層“生命線”技術(shù)，AI幾乎可以在所有產(chǎn)品和服務(wù)中應(yīng)用，而不是作為單獨的模塊或功能。

比如Watson AI助手是由IBM建立的平臺，被蘇格蘭皇家銀行這樣的公司使用，能更好地吸引顧客。

當(dāng)然，現(xiàn)實是我們無法輕易預(yù)測誰將在長期內(nèi)贏得人工智能競賽。越來越多的令人印象深刻的人工智能創(chuàng)業(yè)公司也越來越復(fù)雜，其中一些創(chuàng)業(yè)公司在短短幾年內(nèi)無處不在地成為各自行業(yè)的領(lǐng)跑者。

不要錯過AI的月亮

回過頭來講，雖然像美國和中國這樣的國家——甚至是英國——在未來的人工智能技術(shù)方面擁有令人難以置信的研究和開發(fā)潛力，但如果我們真的想要了解人工智能占主導(dǎo)地位的真正戰(zhàn)爭在哪里，仍然應(yīng)該考慮平臺，而不是國家。

否則，我們就會冒著巨大的技術(shù)風(fēng)險，就像在《龍爭虎斗》中李小龍向一個青年講道：要快，就像直覺的把手指向月亮。如果慢了，就只能看到手指，而無法感受到月亮的光華。

在這個比喻中，手指指向的國家，但平臺無疑是月亮，要確保不關(guān)注錯誤的東西。