寫代碼是愛好，是生存工具，只有當(dāng)生存不成問題，才能不恥于談夢(mèng)想。

1986年出生的馬曉東看起來比實(shí)際年齡大一些，個(gè)子不高，瘦，黑色短款?yuàn)A克添了老干部范兒，總之，不像個(gè)沉迷于大數(shù)據(jù)的IT男，但很快，他就暴露了。

“你知道本·***是怎么被抓到的嗎？”

這個(gè)故事，他在許多場合說過，他對(duì)聽眾的反饋有信心，隨著故事的展開、深入，他們的眼睛會(huì)越睜越大，身體前傾，并忍不住提問。

Palantir是美國一家神秘而低調(diào)的大數(shù)據(jù)公司，CIA、NASA、FBI都位列它的客戶名單。2011年，Palantir的工程師們像往常一樣，坐在屏幕前監(jiān)測數(shù)據(jù)。一個(gè)小小的“異?！币鹆怂麄兊淖⒁?，在巴基斯坦一處貧困山區(qū)的小醫(yī)院，出現(xiàn)了一筆昂貴的高端藥消費(fèi)，這令CIA迅速聯(lián)想到了頭號(hào)獵物奧薩馬·本·***，縮小了包圍圈，最終在喀布爾350公里外將他擊斃。

在講述本·***喪命經(jīng)過的《終結(jié)》（TheFinish）一書中，作者馬克·鮑登（MarkBowden）寫道，Palantir公司的軟件是“名副其實(shí)的殺手級(jí)應(yīng)用”。

在馬曉東的想象中，像Palantir這樣估值百億美元的獨(dú)角獸是他的學(xué)習(xí)榜樣，盡管6年前初創(chuàng)國云數(shù)據(jù)科技有限公司時(shí)，Palantir還是一個(gè)陌生的單詞。

出走

2016年阿里巴巴提出中臺(tái)概念，其核心是建設(shè)全域大數(shù)據(jù)。所謂“全域大數(shù)據(jù)”，指的是阿里生態(tài)中的各個(gè)業(yè)態(tài)產(chǎn)出的一切數(shù)據(jù)。中臺(tái)要實(shí)現(xiàn)的是：利用全域大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價(jià)值。

最經(jīng)典的例子是千人千面的手淘，比愛人更懂你的相關(guān)推薦背后，是對(duì)數(shù)據(jù)的解析和處理。中臺(tái)不僅打通了數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)之間的隔閡，并且，數(shù)據(jù)刺激業(yè)務(wù)增長，增長反哺新的數(shù)據(jù)，形成良性閉環(huán)。

馬曉東從湖南大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后，進(jìn)入阿里巴巴，職務(wù)是淘寶數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)師，參與大數(shù)據(jù)框架構(gòu)建，平臺(tái)包括支付寶、阿里P2P、天貓、淘寶等在內(nèi)的所有阿里數(shù)據(jù)。2010年，企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)上盤踞多個(gè)境外知名軟件公司并不是什么新鮮事，阿里也不例外。

那是IOE的時(shí)代。IOE，是對(duì)IBM、Oracle、EMC的簡稱，其中IBM代表硬件以及整體解決方案服務(wù)商，Oracle代表數(shù)據(jù)庫，EMC代表數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。

“基本上一個(gè)環(huán)節(jié)一家公司，光給Oracle的服務(wù)費(fèi)一年就一個(gè)億。”馬曉東回憶。

昂貴還不是最大的問題。國際巨頭們之前服務(wù)的多是制造業(yè)客戶，對(duì)中國的海量互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)缺乏操作經(jīng)驗(yàn)。雙十一、搶紅包、秒殺，動(dòng)輒好幾億人同時(shí)干一件事，傳統(tǒng)的IOE架構(gòu)成為系統(tǒng)的瓶頸。這是阿里下定決心取而代之的契機(jī)，發(fā)起了著名的“去IOE”革命。

彼時(shí)，從成百上千件商品中挑選出符合推廣條件的十幾樣，再將它們精準(zhǔn)營銷，需要經(jīng)歷數(shù)據(jù)分析、建模、技術(shù)人員開發(fā)的漫長周期，往往是結(jié)果出來了，熱點(diǎn)也過了。淘寶的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)整天忙于應(yīng)對(duì)前端業(yè)務(wù)人員提交的“訂單”，今天是放心的奶粉，明天是美味的狗糧，重復(fù)寫難度不高的代碼，是一種變相的人力資源揮霍。

馬曉東察覺到了這個(gè)痛點(diǎn)，他和幾個(gè)朋友一起，瀏覽了阿里過去十年做過的數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)其中相當(dāng)一部分是基礎(chǔ)的日常分析，不需要十分復(fù)雜的算法。他由此萌生了做一個(gè)傻瓜式平臺(tái)的想法，降低大數(shù)據(jù)的應(yīng)用門檻，把挖金子的工具交到業(yè)務(wù)人員的手里。

平臺(tái)推出后，阿里內(nèi)部的反饋出乎意料得好，馬曉東升至最年輕的核心數(shù)據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，直接向副總裁匯報(bào)。

他放棄四倍薪水的挽留，選擇了“單飛”，“有句話叫‘欲使人滅亡，必先讓其瘋狂’，當(dāng)時(shí)一門心思想做一個(gè)最牛的可以改變世界的產(chǎn)品，你覺得你能做扎克伯格，為什么要留在公司呢？”

錯(cuò)過

在國云數(shù)據(jù)位于蘇州工業(yè)園區(qū)的辦公室里，馬曉東在9塊液晶顯示器合成的大屏幕上向我展示城市大腦，物理意義上的城市通過信息技術(shù)采集的數(shù)據(jù)，抽象為虛擬城市，數(shù)據(jù)進(jìn)入城市大腦，由大腦做決策，從交通信號(hào)燈的控制到城市產(chǎn)業(yè)布局，讓城市變得更加安全、高效、溫暖。

羅馬不是一天建成的。

離開阿里后，馬曉東和一群極客伙伴們開啟了燒錢之旅，多數(shù)是本科時(shí)認(rèn)識(shí)的，也有之前在阿里結(jié)識(shí)的知根知底的同事。一百多人的團(tuán)隊(duì)在一開始的兩年半里，每天8:00-22:00，每個(gè)月工資800元，即使在發(fā)不出工資的時(shí)候，也從未停過工，沒有人用腳投票離開。

這股凝聚力可以追溯到湖南大學(xué)。2006年，云計(jì)算的火熱程度堪比當(dāng)下的人工智能，馬曉東組建了云計(jì)算工作室，不收會(huì)費(fèi)，但要通過選拔才能加入。工作室參與了與谷歌、IBM合作的大數(shù)據(jù)分布式計(jì)算技術(shù)商業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)在國家云計(jì)算重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與國內(nèi)外學(xué)者一起參與國家863云計(jì)算大數(shù)據(jù)研發(fā)項(xiàng)目。

“我們這幫人很無聊?！币淮?a href="http://m.sdkjxy.cn/tags/te/" target="_blank">TED演講上，馬曉東用自嘲向臺(tái)下西南政法大學(xué)的學(xué)子描述自己不同尋常的校園經(jīng)歷，5點(diǎn)起床，跑步上岳麓山，登頂后讀《少年中國說》，“特別二，一幫男生，下山后我們不是敲木魚，集體寫代碼?！?/p>

寫代碼是愛好，是生存工具，只有當(dāng)生存不成問題，才能不恥于談夢(mèng)想。

2013年初，大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)“大數(shù)據(jù)魔鏡”上線，分為云平臺(tái)版、基礎(chǔ)企業(yè)版、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)版、高級(jí)企業(yè)版和Hadoop版。其中云平臺(tái)版為永久免費(fèi)SaaS版，提供常用數(shù)據(jù)分析模型和算法，能實(shí)現(xiàn)500多種可視化效果?！白屓巳硕寄苡蒙洗髷?shù)據(jù)”是它的slogan，如今出現(xiàn)在辦公區(qū)上方垂掛的KT板上，輔以漫威英雄的形象。

產(chǎn)品做出來了，卻沒錢推廣。最窘迫的時(shí)候，他們意外獲得了一筆價(jià)值90萬的“救命”訂單，“（訂單）要求和我們真正想做的東西差太遠(yuǎn)了，就給拒了。”馬曉東一狠心，把自己唯一的一套房賣了，勉強(qiáng)填上了資金的窟窿。

在2013年Gartner發(fā)布的十大科技趨勢中，戰(zhàn)略性大數(shù)據(jù)位列其中。Gartner預(yù)測，大數(shù)據(jù)將與社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)上最豐富的五大數(shù)據(jù)資源分別是社交圖譜、意向圖譜、消費(fèi)圖譜、興趣圖譜和移動(dòng)圖譜。傳統(tǒng)單一企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的概念已經(jīng)過時(shí)，大數(shù)據(jù)需要多種系統(tǒng)的整合。

技術(shù)創(chuàng)業(yè)者有時(shí)需要守著引以為傲的產(chǎn)品等待被廣為知曉和理解的時(shí)刻。2017年9月，國云數(shù)據(jù)完成1.08億元的B輪融資，創(chuàng)業(yè)4年獲融資總額近1.3億元人民幣。大數(shù)據(jù)魔鏡有15000家B端用戶，行業(yè)覆蓋軍工、政府、企業(yè)等類型。為華為定制一款多地服務(wù)器的安全監(jiān)控應(yīng)用，前后只需要兩天時(shí)間，顛覆了傳統(tǒng)軟件開發(fā)的邏輯。

但也不是沒有遺憾。

馬曉東坦言錯(cuò)過了6年前的那場“風(fēng)口”?！爱?dāng)時(shí)投資界數(shù)一數(shù)二的人找我吃飯，我總說‘還在專心弄產(chǎn)品’，也不是說‘佛系’，只是當(dāng)時(shí)沒有經(jīng)歷過完整的創(chuàng)業(yè)周期，認(rèn)知上有漏洞。”

未能主動(dòng)布局融資和營銷，外界看來，國云數(shù)據(jù)的擴(kuò)張速度緩慢，資金壓力一直都在，反過來看，倒也給了馬曉東不斷在最小單元試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，摸索出高人效的戰(zhàn)略?！板X多會(huì)遮蔽企業(yè)的短板，要么像扎克伯格那樣一戰(zhàn)成名，要么像OFO那樣轟轟烈烈倒下?！?/p>

風(fēng)口

大數(shù)據(jù)在多數(shù)人眼里是一個(gè)既萬能又高大上的存在，似乎什么都可以做，但又不知道能做什么，怎么做。衛(wèi)報(bào)稱它為當(dāng)代的“石油”，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，推動(dòng)著世界滾滾向前。和石油類似，數(shù)據(jù)同樣需要采集、獲取、提煉，加工、交易、應(yīng)用，同樣，也需要面對(duì)反壟斷調(diào)查。

馬曉東有一個(gè)更接地氣的比喻解釋大數(shù)據(jù)應(yīng)用，做菜。數(shù)據(jù)是食材，第一步收集，將IT系統(tǒng)、微信、微博……產(chǎn)生的數(shù)據(jù)傳到中央廚房的倉庫；第二步開發(fā)，數(shù)據(jù)清洗、建模型分析、數(shù)據(jù)挖掘，類似洗菜、切菜、烹飪。大數(shù)據(jù)魔鏡及國云數(shù)據(jù)中臺(tái)內(nèi)置了多種數(shù)據(jù)分析算法和模型，用戶只需要拖拽數(shù)據(jù)維度和度量，就可以觀察、發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用的門檻消失了。

世界上90%的數(shù)據(jù)都是在過去的兩年產(chǎn)生的，在人類產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息中，只有0.5%被分析處理過，有大量數(shù)據(jù)等待挖掘。對(duì)于世界500強(qiáng)企業(yè)，每增加10%數(shù)據(jù)獲取量，將提升超過6500萬美元的凈收入。

還在阿里的時(shí)候，馬曉東記得，馬云來他們部門，說“你們?cè)趺窗堰@個(gè)數(shù)據(jù)搞點(diǎn)價(jià)值”，阿里金融被視為一場對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的顛覆，互聯(lián)網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)和基于用戶行為的信用體系是阿里金融的根基。2018年，螞蟻金服估值千億美金，超過了百度。

大數(shù)據(jù)技術(shù)前期投入特別大，技術(shù)接口，個(gè)性化定制非常耗時(shí)耗精力，不是普通草根創(chuàng)業(yè)者玩的地方。2B的方向是一開始就定下的，它不及2C熱度高、性感，馬曉東研究過，美國市場上的同行，平均上市花費(fèi)的時(shí)間都在十年以上。好處也很明顯，每一步走得穩(wěn)健，獲得華為這樣的優(yōu)質(zhì)的標(biāo)桿客戶之后，他慶幸自己活下來了。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年比較過2B和2C企業(yè)基因上的不同，前者自下而上，從車間開始，逐漸做到云端，講行業(yè)知識(shí)，后者自上而下，先建平臺(tái)，講DAU、MAU、生態(tài)。

4年前，國云數(shù)據(jù)開始建中國乳業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，來自政府的千萬大單對(duì)初創(chuàng)公司而言可謂夢(mèng)幻，對(duì)程序員來說，天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊第一次不再是計(jì)算機(jī)桌面，而是復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)。飼料槽紀(jì)錄每頭牛吃草的數(shù)據(jù)，牛身上配有的“手環(huán)”紀(jì)錄發(fā)情時(shí)間，把一家傳統(tǒng)牧場改造成智慧牧場需要100萬元，牧場數(shù)量是4000家。大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建后，產(chǎn)奶量的預(yù)測將更精準(zhǔn)，奶價(jià)制定過程將更科學(xué)，奶農(nóng)、奶企將從中受益。這個(gè)商業(yè)閉環(huán)的形成耗時(shí)費(fèi)力，卻是一個(gè)典型的大數(shù)據(jù)推動(dòng)供給側(cè)改革和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的故事。

2018年，一批受資本追捧的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的倒掉，讓市場重新打量2B企業(yè)，“賦能”是其中的關(guān)鍵詞。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的口號(hào)喊了多年，企業(yè)還在為數(shù)據(jù)用不起來而苦惱。大多數(shù)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)服務(wù)是有需求的，比如網(wǎng)站數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、ERP數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等等，但沒有自己的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)的軟件公司提供不了系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)服務(wù)。馬曉東相信，大數(shù)據(jù)魔鏡和垂直行業(yè)深度結(jié)合，前景廣闊。

今年初，多家銀行找到國云數(shù)據(jù)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，他們急于盤活存量，深度挖掘客戶需求，國云數(shù)據(jù)中臺(tái)及魔鏡大數(shù)據(jù)成為他們擁抱大數(shù)據(jù)的抓手，某種程度上，一根求生存的重要繩索。馬曉東開始思考新的商業(yè)模式，比如以很低的價(jià)格提供軟件和服務(wù)，隨后跟銀行談分成。

玩大數(shù)據(jù)13年后，他又一次嗅到了風(fēng)口的味道。