“堅(jiān)韌不拔、百煉成鋼，向下扎到根，向上捅破天”，Mate40系列等全場(chǎng)景旗艦新品國(guó)內(nèi)發(fā)布之際，一席對(duì)于胡楊精神的闡述，詮釋了華為在遭遇外部前所未有壓力時(shí)的信心與決心。

“我們現(xiàn)在信心特別足，而且在跟產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)溝通交流過(guò)程中，我們感受到合作伙伴對(duì)我們的信心更足?！卑l(fā)布會(huì)后的媒體圓桌上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)大中華區(qū)總裁朱平如是說(shuō)道。在他看來(lái)，未來(lái)的不確定性更多地代表著機(jī)會(huì)，能力提升上的堅(jiān)定不移，則將是把握住機(jī)會(huì)的前提。

繼先前的全場(chǎng)景生態(tài)、分布式運(yùn)營(yíng)之后，這位國(guó)內(nèi)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的掌舵人此次提出了多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的概念，通過(guò)結(jié)合消費(fèi)者體驗(yàn)場(chǎng)景對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的調(diào)整轉(zhuǎn)型，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)者全場(chǎng)景體驗(yàn)升級(jí)。簡(jiǎn)而言之，就是從原先的主副入口變成多個(gè)入口齊頭并進(jìn)，并且將最新厘定的這五大產(chǎn)業(yè)充分協(xié)同起來(lái)，為消費(fèi)者帶來(lái)更多價(jià)值與時(shí)代紅利。

“別人說(shuō)你們供不應(yīng)求，是不是銷(xiāo)售壓力會(huì)小一點(diǎn)？實(shí)際上我們要做的事情太多了，忙得熱火朝天，越干越有勁?！敝炱叫φf(shuō)到。

勢(shì)：在一起，就可以

胡楊作為沙漠中最別致的畫(huà)卷和永遠(yuǎn)不倒的豐碑，“生，千年不死；死，千年不倒；倒，千年不腐”，代表著生命的堅(jiān)韌和力量。胡楊精神被提出，可以追溯到新中國(guó)在一窮二白下創(chuàng)造出“兩彈一星”奇跡時(shí)，或許這也正是華為信心與決心的來(lái)源。

因?yàn)楸娝苤脑?，華為的業(yè)務(wù)，特別是消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到了一些影響和波動(dòng)，增加了不確定性。但用朱平的話說(shuō)，這未嘗不是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓華為“更快、更有條件，也更堅(jiān)決地將這么多好的產(chǎn)品發(fā)展起來(lái)”，將消費(fèi)者帶入到萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界，滿足他們不斷提升的體驗(yàn)需求。

不僅華為內(nèi)部對(duì)未來(lái)充滿信心，其合作伙伴同樣如此。朱平回憶說(shuō)，今年他有兩次感觸特別深。一次是疫情期間，華為和各個(gè)維度的合作伙伴共同克服種種困難，繼續(xù)服務(wù)消費(fèi)者，確保了產(chǎn)品供應(yīng)、服務(wù)、銷(xiāo)售、滿意度，“整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在我們這里是沒(méi)有間斷的”。因此在3月份就實(shí)現(xiàn)了各品類(lèi)設(shè)備銷(xiāo)量的直線上升，今年上半年銷(xiāo)售情況較之去年大幅增長(zhǎng)。

另一次就是在遭受新一輪制裁后，合作伙伴們紛紛聲援，轉(zhuǎn)告華為要堅(jiān)定信心，無(wú)論供應(yīng)、渠道還是零售，無(wú)論線上還是線下，都主動(dòng)與華為站在一起。

正如發(fā)布會(huì)上那支感動(dòng)了所有觀眾的《在一起，就可以》短片所演繹的那樣，剛退去洪水的果園、沒(méi)什么人來(lái)的餐館、空無(wú)一人的畢業(yè)會(huì)場(chǎng)、上線前出問(wèn)題的代碼……生活中每個(gè)人都會(huì)突然被推到“前線”，但只要一起遙相守望、在一起團(tuán)結(jié)拼搏、在一起共克時(shí)艱、在一起互相成就，就沒(méi)什么逆境不能被跨越。

與眾多伙伴在一起、與廣大消費(fèi)者在一起的華為，值得擁有更好的未來(lái)。

道：全場(chǎng)景并發(fā)，多產(chǎn)業(yè)協(xié)同

“在一起”，在當(dāng)下語(yǔ)境中，還被賦予了“一起轉(zhuǎn)型”的深意。為了推進(jìn)全場(chǎng)景智能生活戰(zhàn)略的落地、增加服務(wù)消費(fèi)者的觸點(diǎn)、提供給消費(fèi)者更好的體驗(yàn)，以及奔向更廣闊的藍(lán)海，華為正在展開(kāi)轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)旗下多個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

除了手機(jī)，朱平此次提出的五大產(chǎn)業(yè)還包括PC/平板、穿戴/音頻、智慧屏和IoT/智選。這些產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)都擁有著上千億的市場(chǎng)規(guī)模，并在萬(wàn)物互聯(lián)的大背景下蘊(yùn)含著巨大的可成長(zhǎng)空間。

在過(guò)去的幾年中，華為已經(jīng)為這些產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了諸多顛覆式的創(chuàng)新，同時(shí)其業(yè)務(wù)也均呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)之勢(shì)。截至今年9月，其筆記本銷(xiāo)量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有率達(dá)到了17%左右，平板業(yè)務(wù)更是在上半年超越蘋(píng)果排名國(guó)內(nèi)第一；截至第二季度，華為腕上可穿戴、智能手表位列中國(guó)市場(chǎng)份額第一，TWS耳機(jī)也實(shí)現(xiàn)了50%的同比增長(zhǎng)；智慧屏業(yè)務(wù)由于剛起步基數(shù)較小，今年銷(xiāo)售規(guī)模有望實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)；此外，華為路由產(chǎn)品在線上市場(chǎng)份額亦排到了國(guó)內(nèi)第二。與銷(xiāo)量一起上升的，還有華為品牌在消費(fèi)者中的口碑，比如老余曾在8月份的MateBook新品發(fā)布會(huì)上宣布，華為MateBook已經(jīng)位居中國(guó)顧客凈推薦指數(shù)榜單Windows陣營(yíng)第一位。

“可以看到，我們?cè)谑謾C(jī)以外產(chǎn)業(yè)上的專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，比如音頻上和帝瓦雷的合作以及頭戴式耳機(jī)的推出。我們?cè)谶@些產(chǎn)業(yè)上一定會(huì)成為主流玩家，而且一定會(huì)成為高品質(zhì)的主流玩家?！敝炱綌S地有聲道。

讓多個(gè)產(chǎn)業(yè)充分協(xié)同起來(lái)，一套能夠打通不同品類(lèi)設(shè)備、實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景無(wú)縫銜接的軟件操作系統(tǒng)必不可少。鴻蒙（Harmony OS）作為全球首個(gè)大型軟件全解耦的系統(tǒng)、利用分布式等首創(chuàng)技術(shù)，可以將硬件的能力虛擬成可共享的能力資源池，讓?xiě)?yīng)用可以隨意調(diào)用其所需的硬件能力，就像活字印刷術(shù)中的一個(gè)個(gè)單字字模可以被無(wú)限次重復(fù)使用一樣。這樣一來(lái)，各終端之間就可以實(shí)現(xiàn)硬件互助、資源共享，應(yīng)用也擁有了如同調(diào)用本地終端般調(diào)用遠(yuǎn)程終端的能力，讓消費(fèi)者可以按需組裝自己的“超級(jí)終端”。

也因此，現(xiàn)今唯有華為有能力做到多產(chǎn)業(yè)協(xié)同這一點(diǎn)。今年9月的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，鴻蒙宣布升級(jí)到2.0版本，美的、九陽(yáng)、老板三家家電品牌率先對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了支持；明年它更將全面適配華為手機(jī)，其部分特性也已在最新發(fā)布的EMUI 11上有所體現(xiàn)。

術(shù)：多維度能力全面升級(jí)

當(dāng)然，要真正落實(shí)五大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展絕非一樁易事，這有賴于知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)能力的全面升級(jí)，以及各方面資源的有效整合。

拿線下體驗(yàn)店來(lái)說(shuō)，陳列上就有不少工作要做，從原先的產(chǎn)品分別擺放轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧?chǎng)景為軸來(lái)協(xié)同展示產(chǎn)品，比如出行場(chǎng)景不僅包含車(chē)機(jī)、還包含穿戴。更重要的是店長(zhǎng)、店員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從理解單個(gè)品類(lèi)轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆杖a(chǎn)業(yè)基本能力，華為正“大干100天”，準(zhǔn)備通過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)完成這一轉(zhuǎn)型。

“如果從商業(yè)和產(chǎn)業(yè)角度看，銷(xiāo)售只是一個(gè)很小的環(huán)節(jié)，甚至生產(chǎn)研發(fā)也只是一部分，其實(shí)更多是怎么跟用戶進(jìn)行溝通、怎么服務(wù)他們、怎么排除一些問(wèn)題和故障?！敝炱浇忉屨f(shuō)，并舉了個(gè)體驗(yàn)店顧問(wèn)每天自拍產(chǎn)品講解視頻發(fā)到群里，彼此幫助、共同進(jìn)步的例子，“年輕人都是有火一般的心，我們給他提供平臺(tái)，他們?cè)敢鈱W(xué)習(xí)，加上好的方式方法，效果很好。”

再比如，華為之前對(duì)授權(quán)門(mén)店大都是進(jìn)行品牌和滿意度的管理，未來(lái)可能會(huì)更多地參與到運(yùn)營(yíng)中，甚至合作伙伴愿意可以派出店長(zhǎng)、店員，因?yàn)閳?chǎng)景化的服務(wù)和銷(xiāo)售對(duì)人員能力、運(yùn)營(yíng)能力的要求非常高。而對(duì)于能力強(qiáng)的合作伙伴，華為亦支持其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并將提供必要的幫助。

資源能否有效整合，也將起到?jīng)Q定性作用。據(jù)朱平披露，華為計(jì)劃將手機(jī)上“華為服務(wù)”、“花粉俱樂(lè)部”、“玩機(jī)技巧”乃至“華為商城”的服務(wù)入口，整合到一個(gè)平臺(tái)上，除了提供功能性服務(wù)，更多將提供針對(duì)會(huì)員個(gè)性化的服務(wù)。他還談到，華為即將在北京三里屯附近開(kāi)業(yè)一家服務(wù)旗艦店，將個(gè)性化的、先進(jìn)的服務(wù)放在這里試點(diǎn)，涉及軟硬件、環(huán)境氛圍等方面，比如維修狀態(tài)更加開(kāi)放、流程更加簡(jiǎn)潔，進(jìn)而向全國(guó)推廣。

值得一提的是，一些高科技工具也是整合的重點(diǎn)。像是通過(guò)將河圖（AR）應(yīng)用到服務(wù)店、體驗(yàn)店，消費(fèi)者甚至不用進(jìn)店就能與店里交互，而且對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用的理解也將更為直觀、形象——一些場(chǎng)景可能人工講解需要5分鐘，觀看河圖小視頻可能1分鐘內(nèi)就能了解清楚。

正如尼采所言，“凡殺不死我的，會(huì)使我更強(qiáng)大”，朱平在采訪中也多次提到，“無(wú)論我們還是伙伴，現(xiàn)在都越干越有信心、越干越有勁”。相信在多產(chǎn)業(yè)協(xié)同、更專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品的加持下，華為會(huì)和合作伙伴一起在更廣闊的賽道上奔馳，為更多的消費(fèi)者帶來(lái)真正的全場(chǎng)景智慧生活體驗(yàn)。在一起，就可以！
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