VR產(chǎn)業(yè)論壇，就被市場部的同事”了。

因為現(xiàn)在“中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最大阻礙VR的創(chuàng)業(yè)機會再猶豫就沒有了

“覃博士“Facebook”。

覃政沒有說自己是不是受了這些科技大佬的影響。他就是覺得，”

當(dāng)媒體和大眾還沒有聽過2012年，他依照自己的興趣，已經(jīng)投入了虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的研發(fā)。因為在航天五院主要從事光機電一體化研究，覃政認(rèn)為，做頭盔和做衛(wèi)星都是光學(xué)、電子、機械領(lǐng)域的技術(shù)產(chǎn)品，在本質(zhì)上都沒有區(qū)別。因為主攻光學(xué)方向，覃政在做起虛擬現(xiàn)實這類終端顯示產(chǎn)品就顯得得心應(yīng)手。

Google glass ，讓智能眼鏡一下子火了起來。覃政感受到了這種急迫，因為不論是智能眼鏡，還是2014年，谷歌在開發(fā)者大會上推出的4月，蟻視研發(fā)的全兼容虛擬現(xiàn)實頭盔在美國眾籌平臺26萬美元的支持。在眾籌期間，產(chǎn)品面臨過抄襲的質(zhì)疑，引發(fā)了退款潮，風(fēng)波平息之后，蟻視在國內(nèi)外的知名度大大提升。

同年A輪融資，成為紅杉在該領(lǐng)域認(rèn)可的第一家創(chuàng)業(yè)公司。12月，蟻視獲得3億元人民幣10億。公司員工也從最初創(chuàng)業(yè)的100個。

布局：需要建立完整生態(tài)

蟻視剛創(chuàng)立的時候，覃政還沒有清晰的構(gòu)想，只是單純從產(chǎn)品出發(fā)，而現(xiàn)在他已經(jīng)漸漸明白，VR做好，必須做一個完整的硬件和內(nèi)容生態(tài)VR生態(tài)必須足夠開放，就像谷歌那樣，只有開放才能徹底帶動這個市場。目前在深圳，每月Card board的設(shè)計。這種開放的帶來的影響同樣可以用來智能手機展現(xiàn)：基于3款類型產(chǎn)品，2015年50萬。

在和聯(lián)想合作以后，蟻視又將同樣模式復(fù)制到一加手機。劉作虎在微博上頻頻展示的VR潮流，又能為自己帶來新的用戶。

除了與手機廠商合作，蟻視還通過自己在京東、天貓這些電商平臺上銷售自己的產(chǎn)品。即便這樣，覃政依舊清楚的明白，如果只靠硬件來支撐蟻視，未來將會面對非常激烈的競爭。虛擬現(xiàn)實硬件的技術(shù)門檻會越降越低，這個行業(yè)一旦成熟，會涌入越來越多的玩家，最后可能會被大公司收割。

VR領(lǐng)域建立硬件和內(nèi)容的壁壘，未來就是一個獨角獸公司，不會被輕易顛覆VR影視，未來，電影從攝制到發(fā)行再到播放，都會被VR影視解決方案，覃政給出了一個折衷的辦法。他們目前已經(jīng)跟某些網(wǎng)劇攝制組合作，在正常拍攝時，同步架設(shè)一個蟻視的VR設(shè)備上播放的版本，而蟻視只要求“VR套拍12月，蟻視和樂視達成合作，蟻視手機版的4.5寸到2D、VR的內(nèi)容領(lǐng)域展開合作。與此同時，蟻視會把UGC內(nèi)容放在樂視平臺上，同時樂視也會用蟻視PGC的內(nèi)容，這些內(nèi)容由雙方共同產(chǎn)生，共同運營。

6月VR支持。他認(rèn)為，通過給主播提供VR眼鏡這種方式，蟻視可以在一定程度上突破內(nèi)容不足的瓶頸，同時拉升銷量。VR直播技術(shù)已經(jīng)成熟，直播平臺、VR企業(yè)正在聯(lián)手，將“如今的VR的使用場景，同時也沒能帶給人很好的體驗“成熟的產(chǎn)品，可以像眼鏡一樣很輕很薄，畫面很大，支持無線傳輸，通過云端隨時聯(lián)網(wǎng)；也可能會變成隱形眼鏡一樣，直接放在眼球上，我們可以用手勢直接交互

覃政堅持認(rèn)為，未來的虛擬現(xiàn)實設(shè)備一定是面向普通消費者。VR、MR，未來成熟的產(chǎn)品都是深度融合，滿足多種需求，這樣才能成為對消費領(lǐng)域產(chǎn)生影響的大眾產(chǎn)品

現(xiàn)實是，由于產(chǎn)品形態(tài)和與之配套的內(nèi)容不夠豐富，沒有解決剛性需求，普通消費者依舊覺得“VR培訓(xùn)、”等開始熱鬧起來。VR時代終將到來。