力信（江蘇）能源科技有限責(zé)任公司成立于 2016 年 6 月，是中信產(chǎn)業(yè)基金旗下控股企業(yè)，公司總投資 30 億元人民幣，注冊資本 10 億元人民幣。

1期和2期項目建成后將達(dá)到年產(chǎn)40億瓦時的車用鋰離子動力電池及新能源儲能電池系統(tǒng)，形成 20萬輛新能源汽車配套能力和至少 1GWh 儲能系統(tǒng)的生產(chǎn)配套能力，產(chǎn)品將廣泛應(yīng)用于新能源商用車、乘用車、特種車，以及與新能源 光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電配套的儲能系統(tǒng)等領(lǐng)域。

力信能源主要從事鋰離子動力電池及相關(guān)配套產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、制 造、銷售。新能源系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓咨詢；動力電池、電池模組、電池系統(tǒng)、儲能裝置及其原材料、零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等。中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司是中信集團和中信證券從事投資業(yè)務(wù)的專業(yè)子公司，經(jīng)國家發(fā)展改革委員會批準(zhǔn)于2008年6月設(shè)立。力信能源是中信旗下控股企業(yè)。力求將力信打造成中國制造2025企業(yè)范本，把企業(yè)建設(shè)成為國內(nèi)自動化，信息化，靈活程度最高的智能化工廠，發(fā)展為國際一流的動力電池系統(tǒng)供應(yīng)商；

中國電池產(chǎn)業(yè)是一個承載千萬人未來夢想的行業(yè)，力信能源總裁侯小賀不敢怠慢，基于由數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察，感知市場變化， 響應(yīng)客戶需求，預(yù)測未來，決策當(dāng)下，并最終由數(shù)字化體現(xiàn)。需要考慮的不再是簡單的應(yīng)用數(shù)字化來追隨企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，而是如何應(yīng)用SAP S/4HANA數(shù)字化管理平臺，將企業(yè)的核心資產(chǎn)放在華為云信息系統(tǒng)平臺上，由數(shù)據(jù)驅(qū)動、篩選海量運營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)上下游供應(yīng)商的協(xié)同創(chuàng)新，從而指導(dǎo)企業(yè)決策者高速的把資源迅速地投入到項目開發(fā)和運營中間;因此，侯總設(shè)定的目標(biāo)是：力爭把力信能源建設(shè)成世界一流的電源解決方案企業(yè)，2030年前帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入全球鋰電子動力電池企業(yè)前三位；SAP 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造活力企業(yè)；

力信能源項目以 ERP 項目發(fā)展藍(lán)圖，以「總體規(guī)劃，分步實施」為原則，開展組織流程、績效的設(shè)計和組織、流程、績效設(shè)計信息系統(tǒng)的實施，培養(yǎng)企業(yè) IT人才，搭建運維系統(tǒng)平臺；依主體范圍可能分為數(shù)個階段實施，組織、流程、績效設(shè)計；根據(jù)模塊澄清需求，設(shè)計相關(guān)組織，政策及規(guī)則，設(shè)計作業(yè)流程、績效考核及系統(tǒng)支持；系統(tǒng)實施、項目準(zhǔn)備、發(fā)展企業(yè)藍(lán)圖、具體實現(xiàn)、最后準(zhǔn)備、上線支持；懷思認(rèn)為：ERP 系統(tǒng)上線，僅僅是營銷體系新的開始，后續(xù)需要持續(xù)打造和管理，所以懷思在搭建優(yōu)秀的 ERP 自動化體系后，仍然做系統(tǒng)支持和管理支持；

力信能源公司的 SAP ERP 項目中，懷思設(shè)定的 ERP 建設(shè)目標(biāo)：以五個中心為核心的集團管控型公司運營體系；職責(zé)與績效目標(biāo)明晰、合理授權(quán)、風(fēng)險可控的業(yè)務(wù)流程；以客戶為中心，敏捷高效的標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制管理體系；建成公司業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的精細(xì)化管理體系；以公司信息化規(guī)劃與戰(zhàn)略的落地為目標(biāo)；同時，懷思通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)客戶重塑業(yè)務(wù)運營模式，通過簡化、靈活、節(jié)約、高效、實時的方式管理企業(yè)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)運營效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造出有競爭力的企業(yè)解決方案。

懷思關(guān)注力信能源的業(yè)務(wù)痛點和需求管理點：比如新能源行業(yè)：配方管理：保密管理、主數(shù)據(jù)：包含成品、半成品、原料、可退回包裝桶、供應(yīng)商包裝物、備件、低值易耗、輔料；基于客戶的銷售到生產(chǎn)到交付的端到端業(yè)務(wù)；生產(chǎn)計劃管理：集中PMC管理，小批量多品種多批次，客戶特殊需求傳遞；生產(chǎn)投料管理：車間條碼管理、投料監(jiān)控；條碼管理：包括成品、原料、包裝桶、業(yè)務(wù)單據(jù)；跨公司業(yè)務(wù)交易：公司間采購、銷售、委托加工；質(zhì)量管理：質(zhì)量跟蹤、追溯、質(zhì)量報告；物料批次及有效期管理；運輸管理及結(jié)算；客戶交付跟蹤、對賬、催收、收益分析；財務(wù)共享中心預(yù)搭建：費用報銷及資金支付的網(wǎng)絡(luò)化；基于事業(yè)部的利潤中心架構(gòu)；單工廠及跨工廠成本核算與還原；集團管控平臺的搭建：財務(wù)、銷售、采購等等。

懷思結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想，關(guān)注企業(yè)數(shù)字化核心落地，關(guān)注集團化管控與財務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型的供應(yīng)鏈整合，注重客戶關(guān)系以及商業(yè)行為管理，致力于信息技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)注力信能源的業(yè)務(wù)痛點和需求管理重點，幫助搭建了符合企業(yè)業(yè)務(wù)模式的新一代的 SAP S/4 HANA 平臺，實現(xiàn)了整體平臺對于原有系統(tǒng)的替代。此舉將企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)和 ERP 系統(tǒng)打通，實現(xiàn)了生產(chǎn)線數(shù)據(jù)的管理和 ERP 系統(tǒng)互通，通過配合 ERP 的可視化管控平臺與共享服務(wù)平臺的搭建，已經(jīng)具備了由流程驅(qū)動走向數(shù)據(jù)驅(qū)動的基礎(chǔ)。這些技術(shù)的實現(xiàn)。

懷思團隊與力信團隊一起為埋頭苦干，精誠合作，項目的實施得到了領(lǐng)導(dǎo)層的高度支持；我們在有限的時間內(nèi)搭建了統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控體系支撐跨公司、跨區(qū)域的集團化管控；上線SAP，獲取了能源項目極大的收益，具體包括：

搭建財務(wù)管控平臺，幫助新能源行業(yè)財務(wù)管理部門，建立智慧制造的財務(wù)體系；

搭建智慧制造研發(fā)-生產(chǎn)-供應(yīng)-銷售一體化的企業(yè)價值鏈，幫助新能源行業(yè)業(yè)務(wù)部門，建立智慧制造產(chǎn)供銷價值鏈體系。此價值鏈體系以研發(fā)為源頭、以生產(chǎn)為核心、降本提效為采購價值基礎(chǔ)、以銷售為支撐、以質(zhì)量為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)迅速提升形象贏得客戶，幫助市場營銷部門實現(xiàn)靈活快速的下單管理。

懷思在力信項目實施過程中，以「總體規(guī)劃，分步實施」為原則，評估流程運營現(xiàn)況，提出改革管理的建議；幫助快速建立營銷自動化體系，進(jìn)行流程支持、系統(tǒng)支持、資料支持及項目管理支持；

項目幫助建立以五個中心為核心的集團管控型公司運營體系；建立「職責(zé)與績效目標(biāo)明晰」、合理授權(quán)、風(fēng)險可控的業(yè)務(wù)流程；

項目以客戶為中心，搭建敏捷高效的標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制管理體系；建成公司業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的精細(xì)化管理體系；幫助實現(xiàn)公司信息化規(guī)劃和戰(zhàn)略的落地；

面對復(fù)雜的動力電池生產(chǎn)工藝，懷思幫助建立了新能源訂單集成平臺，協(xié)調(diào)新能源行業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)的 MRP 綜合運營平臺，出具基于電芯瓦時的成本分析報表，基于實際成本的物料賬報表等。

力信在邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與不斷提速的業(yè)務(wù)保持與時俱進(jìn)，在企業(yè)數(shù)字化核心的基礎(chǔ)上將整個價值鏈數(shù)字化，作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新與優(yōu)化平臺數(shù)字化企業(yè)連接各個價值鏈觸發(fā)點為企業(yè)提供新的數(shù)據(jù)洞察，新的智能數(shù)據(jù)分析；懷思推出實時可視化且可模擬預(yù)測的行動方案與協(xié)同計劃改變決策與行動的模式，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

項目實施過程中，項目團隊最終通過內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及外部客戶體驗的改變完成商務(wù)模式重構(gòu)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)完善業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)流的管理及監(jiān)控；同時透過模擬和預(yù)測接下來會發(fā)生什么，通過數(shù)據(jù)協(xié)助制訂定計劃和協(xié)作行動，幫助企業(yè)獲得即時價值。