從2012年參與創(chuàng)辦物聯(lián)網(wǎng)智庫，一直研究物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。從2013年以來寫了很多物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)文章，很多文章對(duì)未來趨勢(shì)的判斷是準(zhǔn)確的。2015年離開物聯(lián)網(wǎng)智庫后，運(yùn)營自己的自媒體，2017年寫了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的系列文章，后來被集結(jié)成冊(cè)。2018年的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的文章（已發(fā)布7篇），希望能夠?qū)︻A(yù)測(cè)物聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢(shì)。

物聯(lián)網(wǎng)的模式是大平臺(tái)＋小組織的模式

我推斷物聯(lián)網(wǎng)將是未來所有行業(yè)的工具，所有行業(yè)都會(huì)在物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具的升級(jí)過程中，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的升級(jí)。而根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，歷史上每一次進(jìn)步，都是由生產(chǎn)工具的改進(jìn)形成的。

物聯(lián)網(wǎng)既然是改變所有行業(yè)的工具，那么這個(gè)工具的使用，將極大的促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，并促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的升級(jí)。生產(chǎn)關(guān)系必然影響組織模式，在物聯(lián)網(wǎng)工具將影像組織模式的變化。

工業(yè)革命解決的是生產(chǎn)效率的問題，利用的是生產(chǎn)的一致性（降低不確定性）來提升效率，在生產(chǎn)力是瓶頸的時(shí)候，犧牲個(gè)性化的創(chuàng)造性，提升效率是值得的。

當(dāng)生產(chǎn)效率不是瓶頸之后，更多的產(chǎn)品、服務(wù)是需要個(gè)性化的，而個(gè)性化的產(chǎn)品要求企業(yè)的創(chuàng)新性要強(qiáng)，而小組織的創(chuàng)新性是強(qiáng)于大機(jī)構(gòu)的。

所以物聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代之后，將既需要大規(guī)模的效率，又需要小組織的創(chuàng)新性。那么物聯(lián)網(wǎng)改變的組織結(jié)構(gòu)模式，就會(huì)變?yōu)榇笃脚_(tái)＋小組織的模式，大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)（降低成本，提高一致性），小組織實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性（實(shí)現(xiàn)個(gè)性）。

大平臺(tái)為小組織賦能，讓小組織既可以借助平臺(tái)具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又可以利用平臺(tái)的工具，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；囊恢滦?，同時(shí)又保持小組織的靈活性和創(chuàng)造性。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是在平臺(tái)上承載商業(yè)生態(tài)

我曾經(jīng)介紹過，未來的商業(yè)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)；

2、聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備數(shù)據(jù)匯集到一個(gè)平臺(tái)上；

3、在平臺(tái)上形成生態(tài)；

4、平臺(tái)上數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值；

5、通過平臺(tái)向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

所以物聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)將是平臺(tái)＋小組織的模式，平臺(tái)是生態(tài)的承載者。有兩類平臺(tái)：

技術(shù)平臺(tái)，為行業(yè)平臺(tái)技術(shù)賦能；

行業(yè)平臺(tái)，借助技術(shù)平臺(tái)的技術(shù)能力，將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程、最佳實(shí)踐以工具的形式提供服務(wù)，為行業(yè)內(nèi)小企業(yè)賦能，通過匯聚效應(yīng)，讓很多的小企業(yè)匯聚后相同產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)匯聚，個(gè)性功能通過個(gè)性化的服務(wù)實(shí)現(xiàn)。

在物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，將重構(gòu)商業(yè)生態(tài)。