近日，Google發(fā)布Fitbit Air——一款99.99美元、12克、沒有屏幕的健康手環(huán)，搭配每月10美元的AI訂閱服務(wù)Google Health Coach。同一天，沿用十幾年的Fitbit App正式更名為Google Health。

這是Google花21億美元收購Fitbit五年后，給出的核心答案：不要屏幕，只要AI。

一個"過時品類"的逆襲

無屏手環(huán)并非新鮮事物。2014年，小米手環(huán)、Fitbit Flex曾掀起無屏熱潮，但 Apple Watch問世后，“大屏+全功能”成行業(yè)主流，無屏產(chǎn)品一度被貼上“過時”標簽。

然而近一年，這一沉寂品類迎來強勢反轉(zhuǎn)：WHOOP、Oura兩家無屏廠商估值雙雙突破100 億美元，年營收超20億美元。Oura 2025 年單年銷量 300 萬枚，WHOOP 從幾十萬漲到250萬以上——而它們的產(chǎn)品，都是同一個東西：沒有屏幕的傳感器。

這場“復(fù)活”的核心并非硬件，而是AI+訂閱制。

復(fù)活的真正功臣是AI

早期無屏手環(huán)沒有屏幕，是因為技術(shù)所限——屏幕貴且耗電。但WHOOP從一開始就主動拿掉了屏幕，因為它的邏輯是：用戶不需要在手腕上看一堆數(shù)據(jù)，他們需要的是“讀懂?dāng)?shù)據(jù)后的建議”。

2023年，WHOOP接入GPT-4，推出了AI健康教練。從此，“無屏”的意義被重寫——屏幕沒有消失，它搬到了手機上，變成了一個會回答你問題的AI。

對比一下：

戴Apple Watch，你抬手看到：心率72，睡眠6小時34分。這是數(shù)據(jù)。

戴WHOOP，你打開手機看到：今天恢復(fù)值65%，建議把訓(xùn)練強度調(diào)到6成，因為你深睡少了23%。這是建議。

同樣的傳感器，因為AI，變成了完全不同的產(chǎn)品。

硬件只是入口，AI才是產(chǎn)品

WHOOP的模式是硬件免費送，年費199-359美元。一個會員留存5年，生命周期價值近1200美元，遠超硬件成本。消費者心理也被改寫——當(dāng)WHOOP試圖收硬件升級費時，用戶憤怒抗議：“我都付了訂閱費了，硬件應(yīng)該是免費的。”

Google的新模式是：99美元硬件＋可選10美元/月的AI訂閱。三件事同時落地——發(fā)手環(huán)、上AI、改品牌名——表明Google真正想取代的不是WHOOP，而是Apple Health。它要用Gemini AI把所有健康數(shù)據(jù)歸集到一個平臺里，而99美元的手環(huán)，只是讓用戶進入這個平臺的入口。

屏幕消失了，AI上場了。智能穿戴的下一個爆發(fā)點，可能就在無屏?xí)r代。

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