電子發(fā)燒友網(wǎng)報道（文/黃山明）就在前兩天，印度總理莫迪出訪荷蘭，而這趟行程的核心焦點就在于拜訪全球光刻機巨頭ASML（阿斯麥），并親自見證了一項對印度半導(dǎo)體戰(zhàn)略至關(guān)重要的合作協(xié)議簽署。

而莫迪此次高調(diào)出訪ASML，更是推動印度本土財閥塔塔電子與ASML正式簽署了一份諒解備忘錄。核心內(nèi)容便是ASML將全面支持塔塔電子在印度古吉拉特邦多萊拉興建的印度首座商業(yè)化300mm（12英寸）晶圓廠。

印度借雞生蛋，打造“代工主權(quán)”

此次合作，ASML表示他們將通過提供尖端芯片制造工具來幫助工廠，塔塔集團對這個項目提供了110億美元的投資，預(yù)計會生產(chǎn)AI、汽車電子及其他行業(yè)的芯片，月產(chǎn)能將達(dá)到5萬片晶圓。

有意思的是，這次印度正在復(fù)制當(dāng)年軟件外包以及如今iPhone組裝的成功路徑，為此，印度分成“三步走”來完成這一目標(biāo)。

首先是尋找臺企帶路，本次塔塔電子蓋的晶圓廠，技術(shù)源頭是中國臺灣省的力積電。力積電出技術(shù)、出經(jīng)驗，教印度人怎么建廠、怎么操作設(shè)備。有了臺企的技術(shù)支持，下一步就是向ASML買設(shè)備，這步由莫迪親自出發(fā)，是為了讓ASML將印度晶圓廠的訂單優(yōu)先級提前，確保設(shè)備能夠按時到貨。

最后，則是徹底消化成熟制程。塔塔的這座廠規(guī)劃的技術(shù)節(jié)點為28nm、40nm、55nm等成熟制程。雖然不是做手機高端處理器的3nm，但對于汽車芯片、電源管理、物聯(lián)網(wǎng)和基礎(chǔ)AI硬件來說已經(jīng)足夠了。印度希望先靠消化成熟制程，來實現(xiàn)芯片自給率從0到1的突破。

而本次塔塔與ASML簽署的備忘錄中，其實有兩點很值得玩味。那就是要求加速本地光刻人才培訓(xùn)以及建立研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施。

當(dāng)然，這并不是說ASML要教印度人怎么設(shè)計光刻機，而是因為光刻機是極其嬌貴的精密儀器，工作時連周圍卡車經(jīng)過的微弱震動都會影響良率，其日常維護、調(diào)試、軟件優(yōu)化需要極高的技術(shù)門檻。

印度人的打算是通過建立聯(lián)合實驗室，讓ASML在印度本土培養(yǎng)出一批能夠熟練維護、調(diào)試和優(yōu)化光刻機工藝的高級技工和工程師，這些人才才是印度半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來最核心的資產(chǎn)。

值得注意的是，與大多數(shù)人想象的不同的是。印度擁有大量的芯片設(shè)計公司，包括英特爾、AMD、高通、英偉達(dá)、TI等，這些公司的許多芯片設(shè)計團隊，都在印度，數(shù)據(jù)顯示，全球約有20%的半導(dǎo)體設(shè)計工程師在印度工作。尤其是班加羅爾，已經(jīng)是全球最大的海外芯片設(shè)計中心之一。

但在晶圓制造上，印度基本上是沒有什么積累。這導(dǎo)致印度空有龐大的設(shè)計能力，卻長期受制于“有腦無手”的尷尬，芯片必須送出國流片，這也是莫迪急于建廠的根本原因。在此之前，印度國內(nèi)只有少數(shù)幾條為國防和航天服務(wù)的、技術(shù)極其落后的科研級微型產(chǎn)線，完全不具備商業(yè)化大批量生產(chǎn)現(xiàn)代芯片的能力。

印度唯一仍在運營的晶圓廠是政府旗下的Semiconductor Complex Limited（SCL），位于Mohali。SCL官方資料顯示，目前其有一條8英寸晶圓線，基線工藝為180nmCMOS，可提供1.8V/3.3V/5V等雙柵壓工藝，帶有高壓管、MIM電容等模塊。

主要做ASIC、傳感器、混合信號芯片等，更多偏向研發(fā)和小批量生產(chǎn)，而非大規(guī)模商業(yè)代工。因此當(dāng)前正在古吉拉特邦多萊拉興建的塔塔晶圓廠，是其歷史上第一座真正的商業(yè)晶圓廠。

印度的芯片制造上的“Jugaad”

此次印度塔塔集團與ASML的合作，或許將對全球芯片制造造成一定的影響。但芯片制造從動工到量產(chǎn)通常需要3-5年，到盈利可能需要7-10年，這期間需要連續(xù)不斷地輸血且不能有任何政策波動。

也就是說晶圓廠一旦開建，沉沒成本極高，停工一天損失以百萬美元計。資本需要政府保證未來10-20年的稅收、補貼、關(guān)稅政策絕對不變。但從過去幾十年的印度營商環(huán)境來看，印度政府很擅長修改規(guī)則來收割外資。

例如沃達(dá)豐2007年收購和記黃埔印度電信業(yè)務(wù)，印度稅務(wù)局本無法律依據(jù)征稅，但為了搞錢，印度國會在2012年直接修法并溯及既往，硬生生定制了一條法律要向沃達(dá)豐追討22億英鎊稅款。凱恩能源同樣遭遇追溯征稅，資產(chǎn)被強制變賣。

同時，芯片良率的提升是用時間和失敗喂出來的，需要企業(yè)家和政府忍受長達(dá)十年的不盈利，持續(xù)輸血。而印度商業(yè)文化中有一種根深蒂固的“Jugaad”（小聰明）思維，習(xí)慣賺快錢，缺乏精耕細(xì)作的耐心。

2000年代，印度用免稅期把諾基亞吸引到金奈建廠，一度成為諾基亞全球最大工廠。但免稅期一過，印度稅務(wù)局立刻以“軟件預(yù)裝在手機里屬于特許權(quán)使用費”這種奇葩理由，向諾基亞追討數(shù)億美元的稅款，直接凍結(jié)資產(chǎn)，導(dǎo)致諾基亞最終關(guān)閉該廠。

而在2022年，印度礦產(chǎn)巨頭Vedanta和富士康高調(diào)宣布投資195億美元建28nm晶圓廠。結(jié)果不到一年，富士康撤資跑路。原因就在于，Vedanta作為一家礦產(chǎn)公司，根本沒有半導(dǎo)體技術(shù)，它只是想借著莫迪的補貼政策“套取國家資金”（甚至一度用錯技術(shù)合作伙伴的名字去申請補貼），富士康發(fā)現(xiàn)對方只是想空手套白狼，且技術(shù)授權(quán)遲遲無法落實，果斷止損。

過去印度通過Jugaad在軟件工程和互聯(lián)網(wǎng)時代是個優(yōu)勢，它代表著靈活、用低成本的臨時方案來解決復(fù)雜問題，例如用一些不規(guī)范的代碼來搞定一個系統(tǒng)BUG。

但半導(dǎo)體制造業(yè)本身是反Jugaad的，加上這次印度派出塔塔集團來承辦其國內(nèi)的晶圓廠，但塔塔集團的半導(dǎo)體設(shè)備技術(shù)儲備極弱。也正因為塔塔自身缺乏技術(shù)Know-how，全靠力積電的指導(dǎo)，所以產(chǎn)線更不能有任何靈活發(fā)揮，必須死板地嚴(yán)格執(zhí)行SOP。

因此即便最后晶圓廠成功建立，但一片先進(jìn)邏輯芯片工藝步驟可超過1000道，周期長達(dá)數(shù)月，涉及數(shù)百臺設(shè)備，任意環(huán)節(jié)失控都可能報廢。也就是說，F(xiàn)ab最核心的能力之一，其實不是技術(shù)，而是紀(jì)律性。

但Fab的紀(jì)律性，并不只依靠員工自覺，而是整個工業(yè)社會共同支撐。這需要穩(wěn)定的電網(wǎng)、精密的物流、工程教育、中層管理、工業(yè)培訓(xùn)、質(zhì)量控制體系缺一不可，這些地方，印度還需要很長的路走。

總結(jié)

顯然，目前印度非常清楚自己在全球半導(dǎo)體鏈條上的位置。他們并不奢望成為下一個擁有ASML的荷蘭，而是渴望成為下一個擁有臺積電的臺灣省，或下一個擁有晶圓代工能力的半導(dǎo)體重鎮(zhèn)。但印度根深蒂固的Jugaad思維，在資源稀缺時代是生存智慧，但在先進(jìn)半導(dǎo)體制造業(yè)上，恰恰需要的是用龐大工業(yè)體系去消滅一切隨機性，這恰恰是Jugaad思維最不擅長的領(lǐng)域。