格力電器董事長董明珠與小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍的10億賭局即將揭曉，目前來看格力很可能贏得勝利，其今年的營收可望達(dá)到2000億。在今年的營收達(dá)到了董明珠在2012年獲選格力電器董事長提出的2000億營收目標(biāo)之下，董明珠近日在內(nèi)部會(huì)議表示到2023年要實(shí)現(xiàn)6000億銷售目標(biāo)，柏穎科技認(rèn)為這一目標(biāo)如果僅靠格力電器向來強(qiáng)調(diào)的自主發(fā)展方式恐怕很難實(shí)現(xiàn)。

格力多元化難言成功

格力的營收當(dāng)中有大約八成來自空調(diào)業(yè)務(wù)，說明這家企業(yè)對空調(diào)業(yè)務(wù)高度依賴，而它也已日漸認(rèn)識(shí)到過于依賴空調(diào)業(yè)務(wù)不利于它的長遠(yuǎn)發(fā)展，近幾年不斷進(jìn)行多元化發(fā)展，希望通過多元化發(fā)展來推動(dòng)企業(yè)取得更快的發(fā)展。

然而從現(xiàn)實(shí)來看，格力的多元化業(yè)務(wù)很難說得上成功，其推出的手機(jī)至今銷量僅是董明珠所說的很成功，而市調(diào)機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)幾乎不見格力手機(jī)的蹤影；冰箱、小家電等業(yè)務(wù)的規(guī)模一直很有限；智能裝備據(jù)稱連續(xù)倍增，然而規(guī)模實(shí)在太小。2017年的業(yè)績顯示，生活電器和智能裝備占總營收的比例分別只有1.55%和1.43%。

這是因?yàn)楦窳Πl(fā)展多元化業(yè)務(wù)向來強(qiáng)調(diào)自主發(fā)展的方式，然而目前各個(gè)行業(yè)都已有強(qiáng)勢的品牌，作為后來者的格力想從強(qiáng)手如林的這些新行業(yè)中突圍而出并不容易，這從發(fā)展多年的小家電業(yè)務(wù)始終不成氣候，新進(jìn)入的手機(jī)和智能裝備業(yè)務(wù)規(guī)模太小都可以看出來。

依賴空調(diào)業(yè)務(wù)難實(shí)現(xiàn)6000億營收愿景

業(yè)務(wù)多元化難以成功，導(dǎo)致格力這兩年催動(dòng)營收增長的動(dòng)力主要來自空調(diào)業(yè)務(wù)，2017年是一個(gè)空調(diào)旺銷大年，國內(nèi)空調(diào)銷量同比增長超過三成，格力也因此取得了37%的增長；2018年由于天公不作美，空調(diào)熱銷旺季連續(xù)大雨，加上房地產(chǎn)市場低迷，國內(nèi)再次出現(xiàn)數(shù)千萬空調(diào)庫存，不過格力通過深入三四五線城市，從中小空調(diào)企業(yè)手里搶到了大量市場份額，最終推動(dòng)今年的營收可望達(dá)到近2000億。

然而這種主要依賴空調(diào)業(yè)務(wù)來維持增長的方式是不可持續(xù)的，更不可能依靠空調(diào)業(yè)務(wù)取得近6000億的營收，國內(nèi)的空調(diào)市場規(guī)模大約在3000億左右，即使全部給格力占去也無法實(shí)現(xiàn)6000億的營收，更何況空調(diào)市場還有它的老對手美的、海爾等，以及近兩三年以來快速增長的奧克斯。

拓展三四五線城市也對格力的盈利不利，今年上半年其毛利率為34.37%，較去年下降了4個(gè)百分點(diǎn)，這意味著在三四五線城市銷售的主要是中低端的產(chǎn)品，不過它有力的控制了成本，在空調(diào)銷量大幅增長的情況下，銷售費(fèi)用反而減小了5.9%，最終取得了凈利潤增速35.48%，高于營收增速31%。

格力未來實(shí)現(xiàn)6000億營收會(huì)不會(huì)走上并購道路

從上述可見，空調(diào)業(yè)務(wù)未來必然會(huì)有天花板，繼續(xù)依賴空調(diào)業(yè)務(wù)推動(dòng)營收增長至6000億并不現(xiàn)實(shí)；而通過自主發(fā)展多元化業(yè)務(wù)的方式，由于競爭對手普遍是行業(yè)里的領(lǐng)先者，作為后來者的格力很難改變行業(yè)格局，從中突圍，導(dǎo)致它的多元化業(yè)務(wù)一直難以壯大規(guī)模。

格力似乎也已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，今年以來已有了一些收購的動(dòng)作，它先是收購了與它頗有淵源的晶弘冰箱，然后在強(qiáng)調(diào)要花500億也要發(fā)展自主芯片的時(shí)候，卻忽然間拿出30億入股計(jì)劃收購知名半導(dǎo)體企業(yè)安世半導(dǎo)體的聞泰，由此開辟了另一條進(jìn)軍芯片行業(yè)的道路。

從上述兩項(xiàng)投資可以看出，格力似乎已認(rèn)識(shí)到了進(jìn)入新行業(yè)面臨的困難，而開始正視現(xiàn)實(shí)，試圖通過收購或投資的方式進(jìn)入其他行業(yè)。柏穎科技認(rèn)為這應(yīng)該是一條更可行的道路，其競爭對手美的就是通過連續(xù)收購的方式，最終去年的營收突破2000億至2400多億的新記錄，而格力自身擁有超過千億的現(xiàn)金，通過收購的方式介入新的行業(yè)甚至進(jìn)軍海外市場不失為一條值得考慮的選項(xiàng)。

柏穎科技認(rèn)為任何一家企業(yè)在一個(gè)行業(yè)做到極致的時(shí)候都要進(jìn)行多元化發(fā)展，以保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的營收增長，畢竟任何行業(yè)都有周期，而多元化發(fā)展可以避免受到不同行業(yè)的周期變化的影響，讓營收的增長更為穩(wěn)定，而在空調(diào)行業(yè)持續(xù)賺取豐厚利潤的格力在當(dāng)前空調(diào)行業(yè)依然處于景氣階段通過收購的方式進(jìn)入新的行業(yè)將是更為可行的道路，而如果選擇這條道路或許到2023年它實(shí)現(xiàn)6000億營收還是有可能的。