創(chuàng)新需要常態(tài)化，企業(yè)只要發(fā)展一天，創(chuàng)新就不能停止。而在中國這片土地上，沒有一片土地不是創(chuàng)新的熱土，沒有一個行業(yè)不在經(jīng)歷著創(chuàng)新。

今天，我們就從制造行業(yè)切入，一起看看將門2019年創(chuàng)新峰會現(xiàn)場行業(yè)創(chuàng)新龍頭、杰出創(chuàng)業(yè)先鋒們關(guān)于“智”造升級的前沿觀點。

話不多說，現(xiàn)在進入制造行業(yè)圓桌論壇現(xiàn)場回顧：

將門戰(zhàn)略合作副總裁魏戰(zhàn)一、泰雷茲中國中國區(qū)創(chuàng)新總監(jiān)洪希仁、金風科技戰(zhàn)略與投資管理部副部長G7創(chuàng)新之路孵化中心總經(jīng)理謝江波、康力集團信息管理中心總經(jīng)理陳振華、雙良集團節(jié)能低碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長吳剛、杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人& CPO王曦等企業(yè)家和創(chuàng)新者一同例證探索，“科技實用主義”在制造行業(yè)中的賦能價值、人工智能激活的豐富場景。

泰雷茲中國中國區(qū)創(chuàng)新總監(jiān) 洪希仁

泰雷茲在過去的3年里，一直位于全世界創(chuàng)新的100強之列。這其中的原因，洪希仁分享到：

第一，源于創(chuàng)新這個詞，已經(jīng)深入我們企業(yè)的基因100多年。

第二，每年研發(fā)的投入占年收入的20%以上。

第三，我們的研發(fā)體系是跟我們的戰(zhàn)略息息相關(guān)。聚焦人工智能戰(zhàn)略的有效性以及落地的機會，其實我們也注重小數(shù)據(jù)、大任務(wù)、可解釋、可信任、可認證的AI，用到我們其它的領(lǐng)域，比如安全、航空、交通等。

第四，公司里8萬名員工有3萬名是工程師。各種CEO、CXO、各個業(yè)務(wù)線的領(lǐng)導(dǎo)人都是工程師的背景。我們3萬名的工程師有1萬名的數(shù)字工作者，有兩名還先后獲得了諾貝爾獎。集團在68個國家設(shè)立40個研發(fā)中心、5個大型技術(shù)科研所、20個創(chuàng)新中心、三個數(shù)字化工廠、透過和當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)、來加速創(chuàng)新的進程。

最主要的還是我們在全球十幾個國家有20個創(chuàng)新中心，我們的創(chuàng)新系統(tǒng)就是通過跟當?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)合作，在法國是跟國家級的孵化機構(gòu)來合作，在中國，將門是我們唯一的創(chuàng)新合作伙伴，我們期待著與中國的初創(chuàng)企業(yè)共同創(chuàng)新一起成長。

作為全球龍頭企業(yè)的泰雷茲高度評價了中國的初創(chuàng)公司：高能、高效、不懼失敗，就不怕失敗。我們希望通過與初創(chuàng)公司的合作，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)里面提供養(yǎng)分、行業(yè)知識，一起共同成長、共同創(chuàng)新。

金風科技戰(zhàn)略與投資管理部副部長 G7創(chuàng)新之路孵化中心總經(jīng)理 謝江波

“地廣人稀、資源豐富”是大家對新疆的印象，實際上圍繞這八個字能產(chǎn)生很好的創(chuàng)新落地場景。

首先，“地廣人稀”代表了新疆2C場景相對少一些，更多是2B?！百Y源豐富”則代表新疆有很多資源型企業(yè)：石油石化、煤炭化工、新能源等，這些優(yōu)勢制造業(yè)就有很好的落地場景。對新疆傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)升級，由傳統(tǒng)的制造業(yè)向先進制造、智能制造轉(zhuǎn)變，不可或缺的就是人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)。

以風電產(chǎn)業(yè)為例，新疆的限電率非常高，每年大概有20%-30%的限電率，造成了很多能源的浪費。如果利用前沿技術(shù)，做好風資源的預(yù)測，與電網(wǎng)調(diào)度之間進行很好的配合，就能很好的解決這種限電率的問題。甚至還可以利用一些低成本、高效率的前沿技術(shù)進行風電制氫、電儲能、電供暖等新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

除了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行升級，新疆還在著力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這些都是創(chuàng)新技術(shù)的很好的應(yīng)用場景。

第一，信息技術(shù)。新疆利用其低成本的電力能源優(yōu)勢，著力打造以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息產(chǎn)業(yè)。

第二，信息安防。新疆的安檢是非常嚴格的，到處都有安防、監(jiān)控設(shè)備、出入公共場所都要刷身份證、安檢，新疆的安防技術(shù)和應(yīng)用代表了中國的最高水平。監(jiān)控能力如何從之前的看得到，提升為找得到，變被動為主動，這也是人工智能技術(shù)應(yīng)用的很好場景。

除此之外，智慧旅游，生物制藥等，也都對創(chuàng)新技術(shù)有廣泛的需求。

新疆是創(chuàng)新的價值洼地，很多前沿技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)都可以在這里有一個很好的應(yīng)用場景。

金風為了支持新疆的創(chuàng)新發(fā)展，打造了“G7創(chuàng)新之路”孵化中心：新疆離岸創(chuàng)新孵化中心，幫助初創(chuàng)企業(yè)實行加速成長。重點是把人工智能、節(jié)能環(huán)保、新材料等初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在這個平臺上進行加速，一對一的溝通、輔導(dǎo)，需求對接。金風設(shè)立了創(chuàng)新孵化基金，從資本的角度支持創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。

金風除了能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)資源對接，還能夠?qū)有陆麄€地區(qū)的產(chǎn)業(yè)資源，為創(chuàng)新孵化企業(yè)進行需求的對接，解決創(chuàng)新企業(yè)加速落地問題。

康力集團信息管理中心總經(jīng)理陳振華

電梯是一個特別傳統(tǒng)的行業(yè)，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，我們都知道只有創(chuàng)新才有未來。康力創(chuàng)新的理念和這次會議主題也不謀而合，就是科技實用主義。

我們把創(chuàng)新分成了三個方面：

第一，管理創(chuàng)新。

第二，產(chǎn)品創(chuàng)新。

第三，服務(wù)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新：用管理流程的優(yōu)化、信息化的手段、工業(yè)4.0的柔性生產(chǎn)裝備，提供最快速、最便捷的定制化服務(wù)。

產(chǎn)品創(chuàng)新：讓產(chǎn)品更加智能，讓人機交互、安全性、產(chǎn)品的舒適感更好。我們給電梯裝上了物聯(lián)網(wǎng)裝備，通過數(shù)據(jù)的采集，物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實時監(jiān)控電梯的運行狀況，保障電梯的安全。萬一出現(xiàn)電梯故障，可能乘客還沒反應(yīng)過來，我們的服務(wù)人員和平臺都已經(jīng)響應(yīng)了，馬上會沖到現(xiàn)場。對乘客的安全負責是我們的第一使命。

服務(wù)創(chuàng)新：用成熟的人臉識別、語音識別，使電梯的人機交互更加智能；用AR等工具輔助電梯的工程安裝調(diào)試，讓合作伙伴更加便利；用物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)機器學(xué)習(xí)模型推動預(yù)測性保養(yǎng)，使每臺電梯能夠保持最強的生命力，減少因電梯檢修而產(chǎn)生的停梯等待時間。

創(chuàng)新的工具和創(chuàng)新的思維，能夠讓我們的產(chǎn)品更加人性化、智能化。作為定制化產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，我們希望用創(chuàng)新的方法讓客戶覺得像在吃自助餐一樣，驚喜不斷、豐富多彩。

雙良集團節(jié)能低碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長 吳剛

創(chuàng)新實際上對于我們民營企業(yè)來講是一個永遠要面對的一個戰(zhàn)略問題。我們理解的創(chuàng)新首先是以市場為導(dǎo)向的，是給客戶提供解決方案、創(chuàng)造價值來實現(xiàn)的。

創(chuàng)新從實踐當中來到實踐當中去。雙良專門建立了大客戶管理服務(wù)系統(tǒng)，針對不同的行業(yè)、客戶類別進行研究，與大客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，精確了解客戶所處行業(yè)、痛點、需求，從而找到我們創(chuàng)新的點，進行創(chuàng)新資源對接精準對應(yīng)應(yīng)用場景。

新需要濃度、密度、氛圍、資源的聚焦、機制的保證，在雙良內(nèi)部有這么一句話，對于科技創(chuàng)新來講，失敗不責難，成功有重獎。

雙良同時在打造從內(nèi)部的自主研發(fā)到構(gòu)建開放式的創(chuàng)新研發(fā)體系。不僅成立了在哈工大成立了院士工作站，與清華大學(xué)在山西成立供熱研究院，與MIT探討成立雙良卓越中心，也與第三方專業(yè)的創(chuàng)新機構(gòu)將門合作，探討用最新的技術(shù)，給我們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)進行賦能、升級。

關(guān)于創(chuàng)新的長期目標和短期回報，吳剛認為：這是一個戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問題。從戰(zhàn)略上來講，企業(yè)為了未來可持續(xù)發(fā)展必須要對未來進行投資、規(guī)劃、進行長期項目的研發(fā)投入。我們首先戰(zhàn)略要確保沒有問題，并有非常堅定的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)上：

第一，尊重科研項目自身的規(guī)律，精確把握需求，在不同的階段投入不同的資源來進行匹配，保證我們長期研發(fā)項目少走彎路。

第二，在長期研發(fā)項目上，本身我們要做到小步快走，注重實踐。

杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CPO 王曦

杉數(shù)科技是一家初創(chuàng)公司，和將門的年紀差不多。杉數(shù)科技真正想做的事情就是，把我們掌握的國際領(lǐng)先的決策科學(xué)方法論，陽春白雪的優(yōu)化算法，用一種最接地氣、最可落地測算的方式來賦能企業(yè)，特別是在生產(chǎn)制造優(yōu)化和供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)節(jié)上。

具體來說，比如在制造場景下的計劃排產(chǎn)、產(chǎn)能規(guī)劃問題，運輸場景下的車輛調(diào)度、路線規(guī)劃的問題，在零售場景下的動態(tài)定價、智能補貨等場景，等一系列每天都在發(fā)生的，高頻次的運營決策層面的問題。

任何一個制造企業(yè)的問題都是極其復(fù)雜的，而且是極其有個性的、獨特的，但是同時我們觀察到這些復(fù)雜的問題又有一系列共同點：

第一，看不清。對于不確定的市場需求，難以進行合理預(yù)判。需求預(yù)測、因素的把握、規(guī)律的挖掘，最終的目的是通過預(yù)判來指導(dǎo)上游的生產(chǎn)計劃和備料。

第二，靠人工。不管是運營級還是戰(zhàn)略級的問題，現(xiàn)在是高度依賴人工。工作量很大，容易出錯，人工經(jīng)驗無法沉積。

第三，效果差。制造企業(yè)所關(guān)心的訂單滿足率、及時率、產(chǎn)能浪費、原材料庫存等一系列核心KPI，用人工經(jīng)驗做計劃和排產(chǎn)的結(jié)果通常還有很大的優(yōu)化空間。

第四：難應(yīng)變。市場在變化、需求在變化甚至?xí)懈鞣N各樣的優(yōu)先級調(diào)整，當出現(xiàn)這樣的問題時，我們怎么能夠應(yīng)對？

針對這些問題，杉數(shù)提供生產(chǎn)計劃排產(chǎn)排程的解決方案，并配合中國第一個自主研發(fā)的優(yōu)化算法求解器，通過這樣組合拳的方式，給企業(yè)帶來的核心可測算的指標。訂單滿足率提升了20%，產(chǎn)能浪費可以降低接近甚至超過30%，原材料、呆滯料的庫存降低10個百分點以上，所有的運算、優(yōu)化、求解的時間成本控制在分鐘級求解上。

杉數(shù)想要幫助企業(yè)達到的目標就是：效率更高，成本更少，速度更快，賣的更好。其實這個非常的契合今天的主題科技實用主義。我們希望從技術(shù)和數(shù)據(jù)出發(fā)，最終解決一個有特別明確業(yè)務(wù)場景條件約束下的一個決策問題，一定能夠帶來真金白銀實際的效果。

制造業(yè)還是一個國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)，而且制造業(yè)也是場景寶庫，里面蘊藏著特別多場景的富礦，我“門”期待更多的智能科技深挖場景，用技術(shù)創(chuàng)造價值。