北京時間6月22日，英特爾宣布，由于跟員工有過“兩情相悅的關(guān)系（Consensual Relationship，多指浪漫、親密的關(guān)系）”，Brian Krzanich被迫辭去CEO職務(wù)。首席財務(wù)官Bob Swan將擔任臨時首席執(zhí)行官，立即生效，董事會已經(jīng)開始物色全職CEO 。

該公司的一份聲明表示，律師正在進行的調(diào)查證實（科再奇）違反了英特爾“非聯(lián)誼政策（non-fraternization policy）”，該政策適用于所有管理人員， 鑒于所有員工都會尊重英特爾的價值觀并遵守公司的行為準則，董事會已接受Krzanich先生的辭呈。

非聯(lián)誼政策（non-fraternization policy），是指管理者不能與直接或間接向他們報告的人建立關(guān)系。據(jù)知情人士透露，這段關(guān)系“結(jié)束了一段時間”。目前尚不清楚58歲的Krzanich是否有這種關(guān)系。

英特爾公司表示，“作為臨時CEO，Bob Swan將與英特爾高層領(lǐng)導(dǎo)團隊密切合作，保證公司的正常管理和運營。“自2016年10月起擔任英特爾首席財務(wù)官（CFO），Bob Swan領(lǐng)導(dǎo)了全球金融，IT和企業(yè)戰(zhàn)略組織。之前他曾在eBay擔任過9年CFO。也曾擔任Electronic Data Systems和TRW的首席財務(wù)官。還曾擔任Webvan Group的首席執(zhí)行官。”

Bob Swan則表示，“英特爾向數(shù)據(jù)公司的轉(zhuǎn)型正在順利進行，我們的團隊正在生產(chǎn)出色的產(chǎn)品，公司在財務(wù)業(yè)績上實現(xiàn)了出色的增長。我期待英特爾繼續(xù)在市場中取勝?！?/p>

Krzanich在英特爾36年

據(jù)悉，自2013年5月16日擔任英特爾公司首席執(zhí)行官以來，科再奇已經(jīng)執(zhí)掌英特爾超過5年時間，也是英特爾公司歷史上第六位首席執(zhí)行官。在這5年當中，科再奇主導(dǎo)了英特爾由芯片公司到數(shù)據(jù)公司的轉(zhuǎn)型，為英特爾公司的發(fā)展壯大做出了諸多貢獻。

而在英特爾50年的發(fā)展歷程中，科再奇的任職時間達到了36年，甚至比馬克·扎克伯格的年齡都大。他從圣何塞州立大學(xué)獲得化學(xué)學(xué)士學(xué)位后，便到英特爾新墨西哥半導(dǎo)體工廠擔任工程師，后于1997年成為馬薩諸塞州一家英特爾工廠的廠長。在2003年出任英特爾全球組裝和測試業(yè)務(wù)負責(zé)人前，他幾乎不為外人所知，而該部門也在四年后接管了英特爾的芯片設(shè)計工作。2012年，歐德寧任命科再奇為英特爾COO，使之成為了這家芯片巨頭的二號人物。

Krzanich簡歷

Krzanich于1982年獲得了圣何塞州立大學(xué)化學(xué)學(xué)士學(xué)位。

1982年正式加入英特爾公司，從那時候起，就從事過許多不同的技術(shù)領(lǐng)域。

1994至1996年，擔任亞利桑那州Fab 12工廠生產(chǎn)制造經(jīng)理。

1996至1997年，Krzanich擔任亞利桑那州Fab 6工廠經(jīng)理。

1997年至2001年，Krzanich擔任Fab 17工廠經(jīng)理，負責(zé)將前DEC公司的半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)整合到英特爾的制造網(wǎng)絡(luò)中。這項任務(wù)包括設(shè)施更新升級，以及啟動和推廣0.18微米與0.13微米制程技術(shù)的應(yīng)用。

2001至2003年，負責(zé)在英特爾全球工廠實施0.13微米邏輯制程技術(shù)。

2003至2007年負責(zé)英特爾封裝測試業(yè)務(wù)。

2012年1月-2013年5月，Krzanich擔任英特爾首席運營官（COO）。

2013年5月，英特爾宣布Krzanich為公司首席執(zhí)行官。

2018年6月，辭去英特爾CEO職務(wù)，并離開董事會。

根據(jù)CNBC報道，Krzanich擔任首席執(zhí)行官期間，英特爾的股價上漲了約120％。

英特爾腹背受敵

盡管營收和利潤在不斷增長，但英特爾一直在許多它此前忽視的領(lǐng)域備受批評。在消費者和數(shù)據(jù)中心處理器領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位10年之后，AMD憑借Zen架構(gòu)、Ryzen和EPYC處理器系列的發(fā)布而步步為營。

就在上周，柯再奇承認英特爾數(shù)據(jù)中心處理器業(yè)務(wù)面臨AMD的嚴峻挑戰(zhàn)，可能丟掉20%的市場份額。甚至是在英特爾統(tǒng)治已久的消費者市場，AMD的Ryzen也一直能夠占據(jù)個人組裝電腦市場的大部分份額，同時吸引惠普、戴爾等主要OEM制造商擴大對AMD產(chǎn)品的采用。

另外，英偉達已經(jīng)成為機器學(xué)習(xí)和人工智能計算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。人工智能是芯片市場中增長最快的領(lǐng)域，而英特爾在這一領(lǐng)域的表現(xiàn)似乎頗為平淡。甚至連高通也加入進來，在便攜式PC的電池續(xù)航方面給英特爾帶來沖擊。

面對上述提到的種種問題，巨頭英特爾急需在戰(zhàn)略和管理上采取措施。

英特爾董事長安迪布萊恩特在一份聲明中表示，Bob Swan 一直致力于英特爾戰(zhàn)略的發(fā)展和執(zhí)行，董事會相信他能夠領(lǐng)導(dǎo)公司，同時董事會已經(jīng)尋找下一位首席執(zhí)行官人選。

英特爾的下一個機會

新任英特爾CEO將需要明白，消費者和數(shù)據(jù)中心市場的需求正在迅速變化，僅僅是因為方便就強迫客戶使用英特爾現(xiàn)有產(chǎn)品，將導(dǎo)致該公司損失更多市場份額。

這與英特爾制造部門過去幾年遇到的10納米生產(chǎn)問題直接有關(guān)。新的生產(chǎn)技術(shù)使芯片廠商能夠生產(chǎn)更小、更快的處理器，此前，英特爾一直是這一領(lǐng)域無可爭議的領(lǐng)頭羊。但由于英特爾的延遲，其他芯片廠商已經(jīng)迎頭趕上，讓英特爾芯片喪失了固有優(yōu)勢。

對英特爾來說，最具增長潛力的市場可能就是AI。盡管英特爾仍遠遠落后于英偉達，但它仍在尋求多種途徑，來處理日益增長的數(shù)據(jù)中心和終端用戶工作負載。它收購了Movidius和Movidius，甚至從AMD挖來著名高管拉賈·庫德里（Raja Koduri）開發(fā)GPU。

任何英特爾新任CEO都應(yīng)當理解人工智能的重要性，并加快公司已經(jīng)開始的行動。隨著人才的到位，柯再奇的替代者應(yīng)當為這些領(lǐng)域提供更多的資源、資金和工程能力。